Ana Luisa Winckler (*) Vivemos cercados de estratégias para não encarar o óbvio: a vida é um misto de boletos atrasados, mensagens não respondidas, abraços que não chegam e manchetes que mais parecem roteiros de distopia barata. O Brasil, esse grande reality show de improviso, nos treina desde cedo a sermos malabaristas: uma mão equilibra […]
Ana Luisa Winckler (*) Setembro é amarelo, mas a dor não tem agenda. Ela não manda save the date, não respeita campanha de calendário e não aparece de fita no crachá. Mais de 16 mil pessoas tiram a própria vida todos os anos no Brasil. Para cada uma delas, em média, outras 20 tentativas acontecem. […]
Ana Luisa Winckler (*) Ontem foi o Dia da Igualdade Feminina. Data importante, necessária e simbólica. Mas simbólica demais para quem vive o dia a dia das organizações e percebe que, na prática, ainda estamos longe de equilibrar essa balança. Os números ajudam a contar a história: apenas 6% das empresas brasileiras têm mulheres na […]
Ana Luisa Winckler (*) Tem gente no trabalho que é tipo máquina de pinball: você fala algo, e lá vem a bolinha batendo de volta.Uma mudança de rota? Plim!Um feedback? Plim-plim!Uma crítica construtiva? TILT! Esse é o profissional reativo: não responde, reage. E reage no piloto automático. É a ciência que explica: quando a gente […]
Ana Luisa Winckler (*) Transformação é como gravidez: todo mundo acha lindo no anúncio, mas poucos querem lidar com os enjoos, as noites sem dormir e a dor do parto.O sistema, no entanto, prefere maquiagem. Um retoque rápido, uma cor nova na parede, um post no LinkedIn com palavras como “inovação”, “regeneração” e “cultura inclusiva”. […]
Ana Luisa Winckler (*) Se você perguntar a dez executivos o que é “ambidestria organizacional”, nove vão dizer algo como: “É inovar sem perder o core business”. Bonito, mas vazio. A maioria repete como mantra de palestra e, segue tentando correr para o futuro sem antes aprender a andar de bicicleta no presente. Ambidestria, no […]
Ana Winckler (*) Quem disse que para ter um CEO (Chief Executive Officer) você precisa carregar também a cadeira de couro, o estacionamento reservado e o crachá dourado? Na era do fractional twinning, você pode ter meio CEO, um quarto de CFO (Chief Financial Officer) ou um pedacinho de CMO (Chief Marketing Officer). Líderes de […]
Ana Winckler (*) Tem uma hora do dia em que a gente não é crachá nem é batom. É o intervalo não remunerado entre o call que estressa e o corretivo que disfarça. É ali, nesse vão entre o relatório e o espelho do banheiro, que mora um silêncio. E talvez seja justamente aí que […]
Ana Winckler (*) Ser uma pessoa autêntica no ambiente corporativo ainda é um ato de coragem. Mas também é, e talvez sobretudo, um ato estratégico. Não falo de autenticidade performada, daquela que vira mote de campanha de diversidade com filtros de LinkedIn. Falo da autenticidade de verdade. Aquela que começa quando uma pessoa se permite […]
Ana Winckler (*) O mundo corporativo adora falar de potencial, mas parece que esse potencial expira aos 40. Aos 25, você é uma promessa. Aos 35, um talento em desenvolvimento. Aos 45, uma dúvida. Aos 50, uma ameaça. Aos 55, uma planilha prestes a ser fechada. O etarismo nas empresas não é só um preconceito. […]
