Fabiana Monteiro (*)
Vice-presidente de Supply Chain da Yamaha Motors USA, Pietro Salaverry construiu uma carreira internacional pautada por liderança, adaptação e propósito.
Porto-alegrense, Pietro Salaverry passou os primeiros anos de vida em diferentes cidades brasileiras por causa do trabalho do pai. Morou no interior do Rio Grande do Sul, em Campo Grande, Campinas e Brasília. Ainda criança, precisou aprender a lidar com novos ambientes, escolas, culturas e sotaques. A experiência, inicialmente difícil, tornou-se uma das bases de sua capacidade de adaptação.
Dentro de casa, encontrou referências que ajudaram a formar seus valores. Do pai, vieram os exemplos de ética e persistência; da mãe, a importância da generosidade e de fazer tudo com excelência. Com os irmãos, aprendeu sobre parceria, resiliência, negociação e lealdade.
Aos 15 anos, de volta ao Rio Grande do Sul, viveu uma transformação acadêmica. Até então tinha dificuldades com disciplinas de Exatas, mas aulas extras de Matemática mudaram sua relação com a matéria. Anos depois, ao prestar vestibular para Engenharia Mecatrônica na PUC-RS, gabaritou Matemática e Física e ficou entre os dez primeiros colocados.
Durante a graduação, foi selecionado entre mais de 300 candidatos para uma das oito vagas de um programa de voluntariado no Canadá. A experiência ampliou sua percepção sobre diversidade cultural, algo que mais tarde se tornaria importante em sua carreira internacional.
Da Engenharia à liderança em Supply Chain
De volta ao Brasil, iniciou a vida profissional na DHB e, seis meses depois, ingressou na International Motors. Sua fluência em inglês e o desempenho no estágio abriram portas rapidamente. Ainda na metade da faculdade, foi efetivado e enviado à matriz nos Estados Unidos. Concluiu a graduação em 2007 e, aos 24 anos, tornou-se supervisor de uma operação com mais de 100 profissionais.
Aos 29, recebeu o convite para assumir uma posição gerencial nos Estados Unidos, liderando operações de Supply Chain em plantas americanas e mexicanas. Aos 34, chegou à diretoria e passou a responder também por pós-vendas, chegando a liderar uma equipe com mais de mil colaboradores.
Depois de 19 anos na mesma companhia, aceitou o desafio de se tornar vice-presidente de Supply Chain da Tenneco, em Detroit. Cerca de um ano depois, uma nova oportunidade o levou à Yamaha Motors, onde atua desde 2024 como vice-presidente de Supply Chain.
Liderança multicultural e o desafio de desenvolver pessoas
A experiência em diferentes países também moldou sua forma de liderar. Para Pietro, comunicação não é apenas o que alguém diz, mas aquilo que o outro efetivamente compreende. Depois de viajar por mais de 40 países e trabalhar com profissionais de diferentes culturas, aprendeu que liderar exige capacidade de adaptar a mensagem sem perder transparência e autenticidade.
Outro princípio que carrega é o da liderança servidora. Pietro acredita que o líder deve criar condições para que sua equipe alcance o melhor desempenho, assumir a responsabilidade nos momentos difíceis e dividir o reconhecimento quando os resultados aparecem.
Essa visão também está ligada ao voluntariado. Durante quase nove anos, foi professor voluntário de Matemática no Brasil, ajudando jovens na preparação para vestibulares e para o Enem. Nos Estados Unidos, continua participando de iniciativas sociais, incluindo distribuição de alimentos e atividades em sua igreja.
Fora do trabalho, procura preservar espaços dedicados à saúde, à fé e à família. Exercita-se diariamente ainda pela manhã, reserva momentos para estudos bíblicos e procura estar integralmente presente quando chega em casa para conviver com a esposa e os filhos.
Aprendizado contínuo e uma nova definição de sucesso
Mesmo após alcançar posições executivas, mantém o aprendizado como prioridade. Além de certificações profissionais, cursou dois mestrados: Engenharia de Produção pela UFRGS e Administração de Empresas pela Northern Illinois University.
Para Pietro, porém, uma carreira não pode ser medida apenas pelos cargos alcançados. No futuro, acredita que títulos terão menos importância do que os papéis construídos como amigo, filho, irmão, marido, pai e, um dia, avô.
Sua definição de sucesso une realização profissional e pessoal: mais do que patrimônio ou posição, importa o impacto provocado na vida das pessoas e a marca deixada para as próximas gerações.
(*) Chairman, CEO da Editora Global Partners – Affiliated to Institute of Coaching at McLean Hospital, associate Harvard Medical School – (ICPA). Conselheira de empresas.
