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Pensar no amanhã é a decisão mais estratégica da liderança

em Fabiana Monteiro
quinta-feira, 05 de fevereiro de 2026

Fabiana Monteiro (*)

Ao evitar o imediatismo, Joerg Dreisewerd construiu uma trajetória sólida, guiada por disciplina, humildade e visão de longo prazo.

A construção de uma carreira sólida exige visão, paciência e a capacidade de pensar além do curto prazo. Com essa premissa, Joerg  Dreisewerd, Diretor-Geral no Brasil e Gerente Regional na América Latina do Sarstedt Group, orientou suas decisões profissionais ao longo de uma trajetória marcada por escolhas estratégicas e consistentes. Nascido em 1976, em Bielefeld, no noroeste da Alemanha, teve seu primeiro contato com o Brasil no início dos anos 2000, durante uma feira de negócios em São Paulo, quando ainda atuava profissionalmente em Portugal — uma experiência que se mostraria decisiva para os rumos de sua carreira.

Formado em Administração de Empresas, realizou estágios no Brasil em companhias como DaimlerChrysler do Brasil e Voith Paper. Pouco tempo depois, decidiu se mudar definitivamente para o país e ingressou na Sarstedt, empresa alemã reconhecida como “hidden champion”. À época, a operação brasileira era pequena e pouco conhecida fora do nicho, o que proporcionou a Joerg uma imersão completa nas rotinas administrativas, fiscais, de comércio exterior e na implantação de um novo ERP — um aprendizado decisivo para sua formação executiva.

Em busca de novos desafios, seguiu para o grupo dinamarquês AP Moller Maersk, líder global em transporte marítimo, onde atuou como Gerente de Controladoria e integrou um amplo processo de reestruturação financeira, operacional e estratégica. A experiência em uma empresa Fortune 100 consolidou sua visão sistêmica e disciplina de execução.

Na sequência, realizou um antigo sonho profissional ao assumir o cargo de CFO da Dräger no Brasil, conduzindo mais uma reestruturação bem-sucedida. O resultado o levou a ser convidado para implementar o escritório regional da companhia no Panamá, onde permaneceu por cinco anos liderando as áreas de finanças, administração e tecnologia da informação. Viveu o auge e o declínio do país após 2015, experiência que ampliou sua maturidade como líder em contextos complexos.

Em 2017, retornou à Sarstedt para liderar o projeto de construção de uma fábrica no interior de São Paulo, com o compromisso de suceder o então diretor-geral. Sob sua gestão, a empresa se consolidou como referência em qualidade, inovação, serviço e ESG, sendo reconhecida por clientes e entidades do setor.

Sua trajetória não foi isenta de desafios. Ao chegar ao Brasil, precisou aprender do zero a burocracia local, lidar com o não reconhecimento inicial de sua formação e transitar por diferentes áreas até alcançar posições de liderança. Esse percurso construiu um ativo valioso: o conhecimento profundo da operação, do chão de fábrica à alta gestão.

Para Joerg, o ego é uma das maiores armadilhas do crescimento profissional. Ele defende a humildade, a abertura ao feedback e o afastamento de jogos políticos, mantendo o foco em desempenho e resultados sustentáveis. Ao longo da carreira, contou com mentores fundamentais — dos pais empreendedores a líderes que marcaram sua trajetória na Sarstedt, Maersk e Dräger.

Adepto da diversidade, da transparência e da comunicação direta, acredita que a liderança deve criar ambientes de confiança, autonomia e aprendizado contínuo. Em momentos desafiadores, reforça, cabe à liderança manter a calma, apontar caminhos e fortalecer o espírito de equipe.

No setor de life sciences, observa o avanço da prevenção, da inteligência artificial e da inovação nos diagnósticos médicos, ao mesmo tempo em que alerta para os riscos do imediatismo digital, da sobrecarga informacional e do impacto na saúde mental. Defensor do equilíbrio, pratica a autodisciplina para preservar tempo de qualidade com a família.

Hoje, sua definição de sucesso está ligada ao equilíbrio, à saúde, à presença na vida dos filhos e à capacidade de ajudar pessoas a se desenvolverem. Para Joerg Dreisewerd, a vida profissional se torna mais significativa quando os resultados são construídos com esforço, consistência e visão de futuro.

(*) Chairman, CEO da Editora Global Partners – Affiliated to Institute of Coaching at McLean Hospital, associate Harvard Medical School – (ICPA). Conselheira de empresas.