Fabiana Monteiro (*)
Com mais de quatro décadas na Dürr Brasil, Paulo Sentieiro defende que inovação, reputação corporativa e liderança são os pilares da competitividade em um mercado em constante transformação.
Reputação corporativa e inovação caminham juntas
Em um mercado marcado pela transformação digital, pelo avanço da inteligência artificial e pela crescente competitividade, a inovação deixou de ser apenas um diferencial para tornar-se uma condição de sobrevivência. Para Paulo Sentieiro, vice-presidente de Vendas e Marketing da Dürr Brasil, existe, porém, um ativo ainda mais estratégico: a reputação corporativa.
Sua relação com a indústria automotiva começou ainda na infância. Filho de um funcionário da Ford, cresceu próximo ao ambiente industrial e desenvolveu cedo o interesse pela engenharia. Formou-se em Engenharia Eletrônica conciliando trabalho e estudos até decidir buscar novos desafios que ampliassem sua visão sobre tecnologia, negócios e liderança.
Essa decisão marcou o início de uma trajetória de mais de quatro décadas na Dürr Brasil, onde percorreu diferentes áreas da empresa — engenharia, contratos, tecnologia da informação, comercial e vendas — até assumir a vice-presidência.
A inovação como estratégia para a competitividade
Para Paulo Sentieiro, nenhuma organização consegue manter sua competitividade sem colocar a inovação no centro da estratégia empresarial. Produtos que hoje lideram seus mercados podem tornar-se obsoletos em poucos anos diante da velocidade das transformações tecnológicas.
Na Dürr Brasil, essa visão se traduz em investimentos permanentes em automação industrial, robótica, eficiência energética e inteligência artificial aplicada aos processos produtivos. Sistemas inteligentes permitem antecipar falhas, otimizar recursos e aumentar a eficiência operacional das indústrias.
Apesar do avanço tecnológico, Sentieiro ressalta que a inteligência artificial deve ser utilizada como ferramenta de apoio às decisões. O conhecimento humano, a experiência e a capacidade crítica continuam sendo insubstituíveis.
Liderança e gestão de pessoas geram resultados sustentáveis
Ao longo da carreira, Paulo Sentieiro compreendeu que liderança não significa apenas administrar processos, mas desenvolver pessoas.
Para ele, equipes de alta performance são construídas quando existe propósito compartilhado, autonomia, confiança e clareza estratégica. Competências técnicas são essenciais, mas precisam caminhar ao lado da comunicação, da inteligência emocional e da colaboração.
Segundo o executivo, organizações inovadoras somente conseguem manter resultados consistentes quando investem continuamente em gestão de pessoas e na formação de novas lideranças.
A reputação é um ativo estratégico
Entre todos os aprendizados acumulados ao longo de mais de quarenta anos de carreira, Paulo Sentieiro considera a reputação corporativa o patrimônio mais valioso de qualquer profissional.
Em um setor altamente especializado, onde clientes permanecem por décadas, a confiança não é construída por campanhas de marketing, mas pela coerência entre discurso e prática.
Para ele, o networking somente produz resultados quando sustentado por ética, transparência e credibilidade. Cada relacionamento fortalece não apenas a marca da empresa, mas também a reputação do próprio executivo.
Esse princípio também vale para o ambiente digital. Embora reconheça a importância das redes sociais para ampliar conexões profissionais, Sentieiro defende que autenticidade e coerência continuam sendo os atributos mais valorizados de um líder.
Aprendizado contínuo como diferencial competitivo
Ao longo da trajetória, Paulo Sentieiro investiu continuamente em programas internacionais de desenvolvimento executivo voltados para liderança, gestão, comunicação e inovação.
Seu principal conselho para os profissionais resume sua filosofia de carreira: primeiro vêm dedicação, aprendizado e resultados; somente depois chega o reconhecimento.
Em um cenário de mudanças permanentes, o executivo acredita que empresas e líderes precisam cultivar três ativos indispensáveis: inovação, reputação corporativa e desenvolvimento constante das pessoas. São esses pilares que sustentam organizações competitivas e carreiras duradouras.
“A tecnologia transforma processos. A reputação transforma carreiras e sustenta empresas.”
— Paulo Sentieiro
(*) Chairman, CEO da Editora Global Partners – Affiliated to Institute of Coaching at McLean Hospital, associate Harvard Medical School – (ICPA). Conselheira de empresas.
