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São 8h de um dia assim, nas fábricas e escritórios um cheiro suave de café e bolo sai da cozinha; nas telas dos pcs, colinas com pinheiros, pássaros e referências bucólicas. Os funcionários esperam. Será um dia cheio de novidades! O aroma se adensa, como se um fogão à lenha estivesse dentro do espaço de trabalho e dali fosse sair uma fornada cheia de novidades
O clima organizacional é fator preponderante para o desenvolvimento das atividades. Os dados, as estatísticas, as metas e outros aspectos que permeiam a vida de qualquer empresa não são mais importantes do que à compreensão de como as pessoas funcionam na organização, a motivação de cada ação, as expectativas, o que promove a cooperação entre as equipes e se estão satisfeitas no ambiente de trabalho.
Conhecer as pessoas, passa a ser o grande desafio! Não há mais espaço para individualizar as ideias, departamentalizar, desumanizar e coisificar as pessoas. O ambiente interno quando é intencionalmente estimulador, gera um espaço de êxtase e desperta novas emoções, gerando motivações que se perpetuam no ambiente e tendem a ser repassados a outros sujeitos e a outras instituições (famílias, escolas…), isso se torna marca, identidade e caráter de relacionamento da empresa; é uma sensação de compartilhar objetivos pessoais com os objetivos organizacionais.
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Dilson Julio da Silva
Consultor em Desenvolvimento Humano, com habilidade de integração das pessoas no contexto profissional. Coordenador de projetos educacionais. Palestrante Motivacional, Prof. Filosofia e vendedor de sonhos.
A motivação e a satisfação devem ter sabor, cheiro, textura, intensidade visual e auditiva, estimulando corpo e mente; é como preparar um jantar para amigos, desde a escolha dos ingredientes até o momento de servir o prato, há um desejo de encantar. Essa perspectiva pode se tornar uma forma de incitar e provocar uma nova filosofia de ser da empresa, que levam a uma nova conexão de ideias e projetos, uma noção precisa do impacto de cada pessoa, suas responsabilidades e seu trabalho para o alcance dos objetivos que existem em comum.
Neste prato não pode faltar: Diminuição da burocracia, alinhamento organizacional, otimização da comunicação, formação de pessoas, identificar os pontos críticos existentes, acompanhar o nível de comprometimento dos funcionários, conhecer os clientes internos em suas necessidades e aspirações, divulgar a filosofia, as políticas e os valores da empresa.
São 17h de um dia assado… Na saída nenhum aroma. Os funcionários perguntam-se: Saiu uma fornada de novidades? Ou será que foi uma repetição de ontem, de antes de ontem? “Eu não quero faca e nem queijo, eu quero é fome.” Adélia Prado
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Rebeca Toyama
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