Fabiana Monteiro (*)
A trajetória de um executivo que defende a liderança construída na prática, na escuta e na proximidade com as pessoas.
Sandro Magalhães, executivo sênior de mineração com atuação nacional e internacional, construiu sua carreira a partir da base. Filho de pai baiano e mãe capixaba, cresceu na Bahia, moldado por valores de trabalho, disciplina e respeito. Iniciou a trajetória no fim dos anos 1990 em funções operacionais, atuando em regime de turno no setor mineral. Foi ali, no contato direto com diferentes realidades culturais e sociais, que compreendeu uma verdade que carregaria por toda a vida: equipamentos e processos são importantes, mas são as pessoas que sustentam os resultados.
Ao tornar-se supervisor de turno, descobriu que equipes não desejam apenas metas claras — desejam pertencimento. Aprendeu que pessoas seguem pessoas antes de seguirem regras, e que liderança exige presença. Essa convicção o acompanhou em projetos técnicos, operações remotas e, posteriormente, em posições executivas estratégicas, inclusive na Yamana Gold, onde consolidou grande parte de seu desenvolvimento profissional.
Convocado a assumir unidades marcadas por acidentes recorrentes e baixo desempenho, Sandro apostou na liderança visível. Diagnosticou problemas no “chão de fábrica”, aproximou-se das equipes e traduziu estratégias corporativas em ações compreensíveis e mobilizadoras. Para ele, planos agressivos só geram transformação quando as pessoas compreendem seu papel no processo. Estar presente, apertar mãos, ouvir pelo nome e dizer “estamos juntos” tornou-se diferencial competitivo.
Em uma das passagens mais marcantes da carreira, assumiu a gestão de uma mina prestes a fechar. Sem recursos para grandes investimentos, reuniu todos os colaboradores no auditório e apresentou, com transparência, a gravidade do cenário. Propôs um pacto: produzir com segurança, disciplina e união. Em três meses, os custos caíram. Em seis, o fluxo de caixa tornou-se positivo. Em dois anos, a operação transformou-se no principal ativo da companhia, preservando milhares de empregos e revitalizando a economia local. O resultado foi consequência; o compromisso coletivo foi a causa.
Ao longo de quase três décadas no setor mineral, Sandro transitou entre o operacional e os conselhos administrativos, participando de turnarounds no Brasil e no exterior. Desenvolveu habilidade de traduzir demandas técnicas em linguagem executiva, combinando diagnóstico preciso com comunicação transparente. Nunca temeu problemas complexos — preferiu enfrentá-los com clareza de visão e mobilização do time.
Sua filosofia de contratação revela coerência com sua prática: competências técnicas podem ser desenvolvidas, mas caráter, brilho nos olhos e alinhamento de valores são inegociáveis. Defensor da diversidade, promoveu inclusão de mulheres, jovens talentos e profissionais de diferentes perfis etários. Em sua consultoria, a OreSight Strategic Advisory, mantém equipes diversas e comprometidas com sustentabilidade e governança responsável.
Para Sandro, liderança não é sinônimo de solidão. É diálogo. Consulta mentores experientes para decisões estratégicas e aprende com os mais jovens quando o tema é inovação e tecnologia. Prefere o “nós” ao “eu”, porque entende que o fracasso pode ser individual, mas o sucesso jamais é solitário.
Sua rotina revela equilíbrio: espiritualidade ao amanhecer, disciplina física, leitura, convivência familiar e ações voluntárias. Inspirado por histórias de resiliência e reconstrução, aprendeu a escolher batalhas e relativizar pressões. Liderar, para ele, exige perspectiva.
Ao refletir sobre novas gerações, defende que empresas têm responsabilidade educacional e social. Não se trata de rotular jovens, mas de compreender seus códigos e adaptar a comunicação sem abrir mão de valores essenciais como esforço, paciência e compromisso.
Hoje, como C-Level, conselheiro e empreendedor, Sandro Magalhães sustenta uma convicção simples e poderosa: ninguém constrói resultados sozinho. Sucesso não é cargo, é impacto. Não é título, é legado. E toda estratégia, por mais sofisticada que seja, começa — e termina — nas pessoas.
(*) Chairman, CEO da Editora Global Partners – Affiliated to Institute of Coaching at McLean Hospital, associate Harvard Medical School – (ICPA). Conselheira de empresas.
