Processo de busca de talentos amplia a diversidade e inclusão nas empresas e torna o recrutamento mais justo, afirma especialista
Em um cenário de constantes transformações no mundo do trabalho e com a gestão de pessoas ocupando um papel cada vez mais estratégico para as companhias, o conceito de talent acquisition tem ganhado força. Desde os anos 2000, mais do que preencher vagas e funções em aberto, o conjunto de práticas voltadas à atração e seleção de pessoas passou a evidenciar a necessidade de contratar e reter profissionais alinhados à cultura organizacional, aos objetivos e aos valores das empresas. Essa abordagem vem se consolidando como um pilar essencial para o sucesso e desenvolvimento sustentável das organizações.
Diferente do simples recrutamento e seleção, o talent acquisition é uma estratégia de longo prazo focada em construir um banco de profissionais qualificados que contribuem ativamente para o crescimento de determinada organização. Segundo Flávia Mentone, CEO da Reponto, empresa especializada em recrutamento e seleção de Pessoas com Deficiência, essa abordagem envolve planejamento de força de trabalho, conhecimento atualizado do mercado, employer branding, busca ativa de talentos e uma análise profunda de dados e métricas no processo de seleção.
A especialista no tema explica que, quando bem estruturado, o processo de talent acquisition é capaz de gerar inovação e diversidade nas empresas. “Com boas estratégias de recrutamento e a ampliação dos canais de comunicação e divulgação das vagas e bancos em aberto, as organizações têm a oportunidade de atrair profissionais diversos e criar equipes verdadeiramente inovadoras”, acrescenta.
Flávia afirma que em um processo mais longo, como o de Talent Acquisition, as avaliações podem ser mais justas e livres dos estereótipos excludentes que um recrutamento mais ágil pode ter. Nesse modelo, de acordo com a CEO da Reponto, os talentos são selecionados com base em critérios que vão muito além da instituição de formação e hard skills. Eles são avaliados de acordo com as suas competências socioemocionais, que abrangem aspectos mais alinhados à missão, cultura e cultura da organização recrutadora.
Pesquisas indicam que essa diversidade traz para as empresas um retorno positivo. Um relatório recente da McKinsey revelou que as companhias com maior índice de diversidade étnica e cultural têm 33% mais chances de ter um desempenho financeiro superior em comparação aos seus concorrentes. Outra pesquisa da Deloitte apontou ainda que organizações com cultura inclusiva tem seis vezes mais chances de serem inovadoras e ágeis e oito vezes mais chances de obter melhores resultados nos negócios.
Por isso, Flávia reforça a importância de aplicar o talent acquisition nas empresas, principalmente para ampliar as oportunidade para pessoas com deficiência e perfis de grupos minorizados, como mulheres, negros e profissionais LGBTQIAPN+. Para isso, a especialista lista 4 estratégias que podem ser utilizadas pelos RHs das organizações:
- Planejamento para além da vaga: em vez de agir só quando surge uma necessidade específica, antecipe as demandas e aproveite para criar um banco de talentos alinhado aos valores e objetivos da empresa. Isso agiliza contratações e fortalece a cultura organizacional.
- Diversifique os canais de recrutamento: busque talentos em novos espaços além do “trabalhe conosco”, utilize canais como: redes sociais, eventos e feiras de carreira, programas de inclusão e empresas especializadas em diversidade e inclusão. Isso amplia o acesso às vagas e oportunidades e reforça a inovação nos times.
- Priorize a experiência do candidato: desde o primeiro contato até o feedback final, cada etapa influencia como o candidato percebe a empresa. Por isso, procure priorizar a experiência desse candidato por meio de processos bem estabelecidos, comunicação clara e respeito em todas as interações. Isso fortalece o engajamento e ajuda a tornar a marca empregadora muito mais atrativa.
- Fortaleça sua marca empregadora: antes de abrir vagas e buscar talentos, mostre ao mercado por que vale a pena trabalhar na sua empresa. Compartilhe histórias reais, projetos inspiradores e benefícios relevantes para atrair pessoas que se conectem com o propósito da organização.
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