Fabiana Monteiro (*)
Aprender para estar preparado
Nascido e criado em Florianópolis (SC), André Filomeno cresceu em uma família de classe média na qual trabalho, dedicação e igualdade de responsabilidades faziam parte da rotina. Filho de Luiz Carlos e Alda Suzi, encontrou nos pais suas primeiras referências. O pai atuava no mundo dos negócios, enquanto a mãe construiu carreira no setor público, sempre determinada a fazer a diferença por meio do próprio trabalho.
Desde jovem, André se interessava por gestão e estratégia. Formou-se em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), em 2009, e iniciou um mestrado na mesma instituição. O caminho acadêmico, porém, ganhou uma nova direção quando foi aprovado no programa de trainee da C&A Brasil.
Foi na companhia que começou efetivamente sua formação como líder. Durante quase dez anos, assumiu diferentes responsabilidades e aprendeu que conhecimento técnico, sozinho, não prepara ninguém para liderar. Para ele, liderança exige autoconhecimento, capacidade de tomar decisões, equilíbrio e disposição permanente para rever erros e acertos.
A busca por desenvolvimento o levou também à Duke University, nos Estados Unidos, onde cursou um MBA enquanto conciliava os estudos com uma posição de alta liderança na C&A. A experiência reforçou uma convicção que passou a acompanhá-lo: quanto mais uma pessoa se prepara, maiores são as chances de reconhecer e aproveitar as oportunidades.
Uma carreira construída pela adaptação
Depois de concluir o MBA, André decidiu ampliar sua “caixa de ferramentas” profissional. Após uma década no varejo tradicional, assumiu a liderança da área de moda do Mercado Livre. Foram dois anos em uma empresa de tecnologia, com uma cultura diferente daquela que conhecia, em plena pandemia. O desafio incluiu liderar um novo time de maneira totalmente remota.
Em 2022, surgiu uma transformação ainda maior. André mudou-se para a Dinamarca para assumir a posição de diretor de Global Procurement da Flying Tiger Copenhagen. Seis meses depois, recebeu o convite para ocupar uma função com escopo muito mais amplo: Senior Vice President de Customer & Digital.
A nova posição exigia liderar áreas nas quais não possuía todo o conhecimento técnico. Em vez de enxergar isso como uma limitação, transformou o desafio em mais uma oportunidade de aprendizado. Passou a liderar a transformação da relação da companhia com seus consumidores, colocando o cliente no centro das decisões e construindo estruturas mais flexíveis e adaptáveis às mudanças de comportamento.
Nesse processo, consolidou outro princípio: grandes estratégias dependem das pessoas certas. Para André, formar equipes fortes significa contratar profissionais capazes de desafiar inclusive seus líderes, estimular autonomia e criar ambientes nos quais as pessoas tenham liberdade para falar, discordar e assumir decisões.
O sucesso pertence ao time
Seu modelo de liderança valoriza estruturas com baixa hierarquia e relações baseadas na confiança. Uma de suas máximas resume essa visão: o fracasso é do líder e o sucesso pertence ao time.
André acredita que habilidades técnicas podem ser desenvolvidas, mas curiosidade, humildade e vontade genuína de aprender são características fundamentais. Adaptabilidade e resiliência também se tornaram valores inegociáveis em sua trajetória.
Ao mesmo tempo, reconhece que ego e vaidade estão entre as principais armadilhas de uma carreira. Por isso, considera essencial manter a capacidade de olhar para si mesmo, reconhecer erros e seguir adiante. Sua referência de evolução é simples: procurar ser melhor do que ontem e saber que ainda poderá ser melhor amanhã.
Hoje, sua definição de sucesso vai além de cargos ou reconhecimento financeiro. Está relacionada à pessoa e ao profissional que se constrói ao longo da jornada e à capacidade de impactar positivamente quem está ao redor.
É essa visão que procura transmitir também às novas gerações. Para André, a educação oferece a base, mas é a determinação de continuar aprendendo que amplia as possibilidades. Trabalho, nesse sentido, significa construir algo maior do que si próprio e devolver ao mundo mais do que se recebeu.
Sua trajetória sintetiza uma convicção construída ao longo dos anos: o esforço vence o talento quando o talento não se esforça. Preparação não elimina os imprevistos da carreira, mas aumenta as possibilidades de transformar oportunidades em caminhos. Quanto maior a dedicação, a humildade para aprender e a resiliência diante das adversidades, maiores também serão as chances de aquilo que muitos chamam de sorte aparecer.
(*) Chairman, CEO da Editora Global Partners – Affiliated to Institute of Coaching at McLean Hospital, associate Harvard Medical School – (ICPA). Conselheira de empresas.
