Fabiana Monteiro (*)
Packing Group conta com a liderança de Mônica Pereira Gomes, executiva que construiu uma trajetória marcada por disciplina, proximidade com as pessoas e coragem para assumir novos desafios na indústria.
No ambiente industrial, liderança vai muito além de metas, indicadores e domínio técnico. Ela se constrói na capacidade de tomar decisões sob pressão, conduzir equipes em operações complexas e, principalmente, criar relações de confiança dentro e fora da fábrica. Essa visão acompanha a trajetória de Mônica Pereira Gomes, Head de Planta Industrial no Packing Group, grupo nacional com forte presença internacional e responsável pela maior fábrica de filmes flexíveis da América Latina.
Natural do interior do estado do Rio de Janeiro, Mônica cresceu em uma família simples, sustentada por valores sólidos, disciplina e incentivo constante à educação. Filha de um profissional do setor naval e de uma mãe dedicada à formação dos filhos, aprendeu desde cedo que o conhecimento seria o principal caminho para construir independência e oportunidades.
A formação em escolas públicas e o perfil analítico a direcionaram para a Engenharia Química. Aos 17 anos, ingressou na Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, onde viveu intensamente a rotina acadêmica, participando de pesquisas, monitorias e projetos financiados pelo CNPq. O período universitário consolidou não apenas a base técnica da futura executiva, mas também uma visão prática sobre disciplina, desenvolvimento contínuo e responsabilidade profissional.
Sua carreira começou na Associação Brasileira das Indústrias Saboeiras, no Rio de Janeiro, onde coordenou o Núcleo de Qualidade e Produtividade. Poucos anos depois, em 1998, recebeu o convite da americana Guardian Industries, empresa do setor de vidros planos, segmento em que construiu uma trajetória de quase três décadas.
Ao longo de quinze anos na unidade de Porto Real, no Rio de Janeiro, assumiu posições crescentes de liderança até chegar à Gerência de Produção. O momento mais desafiador dessa fase veio com a expatriação para o México, onde liderou o projeto de construção de uma nova linha de produção de espelhos. Além da complexidade operacional, havia desafios pessoais importantes: o filho ainda era criança e a mudança exigiu adaptação cultural, emocional e profissional.
A experiência internacional ampliou sua visão de gestão e fortaleceu um estilo de liderança baseado em presença, escuta ativa e proximidade com a operação. Para Mônica, não existe liderança industrial consistente sem convivência diária com as equipes e entendimento real dos desafios enfrentados no chão de fábrica.
Em 2012, iniciou um novo ciclo ao ingressar na japonesa AGC Vidros, onde atuou por dez anos e alcançou a posição de Gerência Executiva de Operações. Durante esse período, participou do startup de importantes projetos industriais, incluindo fornos de vidro plano, linhas de espelhos e produção de vidros de controle solar.
Anos depois, assumiu a Direção Industrial do Grupo Cornélio Brennand, em Pernambuco, experiência que ampliou sua visão estratégica ao permitir contato direto com a governança de um grande grupo familiar estruturado por Conselho de Administração.
Em 2025, decidiu sair completamente da zona de conforto ao aceitar o desafio de liderar as operações industriais do Packing Group, entrando em um novo segmento após mais de 30 anos de atuação na indústria vidreira. A mudança exigiu coragem para aprender, adaptar-se e construir conhecimento em um ambiente diferente, mas reforçou uma característica que acompanha toda a sua trajetória: a disposição permanente para evoluir.
Ao longo da carreira, Mônica construiu uma visão muito clara sobre liderança feminina na indústria. Para ela, competência, ética e coerência precisam estar acima de qualquer estereótipo. Em setores tradicionalmente masculinos, acredita que respeito se conquista com preparo técnico, clareza nas relações e capacidade de liderar pelo exemplo.
Mesmo em operações que funcionam 24 horas por dia, a executiva defende a importância do equilíbrio emocional e do cuidado com a saúde. A prática de exercícios físicos faz parte da rotina, assim como o interesse por Enologia, atividade que utiliza como forma de ampliar repertório e desacelerar fora do ambiente industrial. Para ela, o trabalho deve ser fonte de realização, nunca de adoecimento.
Ao observar as novas gerações, Mônica também percebe uma mudança importante na relação das pessoas com o trabalho. Qualidade de vida, transparência e propósito ganharam espaço entre os jovens profissionais, exigindo que empresas e líderes desenvolvam ambientes mais equilibrados e colaborativos. Na sua visão, harmonizar resultados, inovação e relações humanas tornou-se uma das principais responsabilidades da liderança contemporânea.
(*) Chairman, CEO da Editora Global Partners – Affiliated to Institute of Coaching at McLean Hospital, associate Harvard Medical School – (ICPA). Conselheira de empresas.
