Fabiana Monteiro (*)
Da indústria automobilística à gestão empresarial, Ionara Pontes construiu uma trajetória de liderança, integridade e impacto social.
Mineira de São Domingos do Prata e caçula de dez filhos, Ionara Pontes cresceu em uma família de recursos modestos, onde aprendeu cedo o valor do trabalho. Filha de Sebastião, sitiante e comerciante de carnes, e de Teresinha, costureira, começou a trabalhar aos 13 anos no açougue da família, conciliando os estudos com as responsabilidades do negócio. Aos 16, mudou-se para Belo Horizonte, determinada a conquistar sua independência. Graduou-se em Engenharia Eletrônica pela PUC Minas e, em 1992, concluiu uma pós-graduação em Engenharia Automobilística, realizada em parceria com a Fiat. Posteriormente, ampliou sua formação executiva no INSEAD e obteve certificação em coaching pelo Instituto EcoSocial.
Uma trajetória de pioneirismo
Sua carreira na Fiat começou em 1992, como trainee. Ao longo dos anos, assumiu responsabilidades crescentes até se tornar, em 2000, a primeira mulher e a primeira brasileira a ocupar a gerência de Desenvolvimento Organizacional, posição estratégica tradicionalmente exercida por executivos italianos. Durante uma experiência profissional na Itália, participou de projetos de reorganização empresarial e iniciativas globais do grupo, contribuindo posteriormente para a estruturação da joint venture com a General Motors. Em 2005, assumiu a superintendência do Isvor, universidade corporativa do Grupo Fiat, onde sua gestão alcançou mais de um milhão de homens-hora de treinamento e 40 mil pessoas impactadas por certificações em um único ano. Em 2008, tornou-se diretora de Recursos Humanos da Iveco para a América Latina, liderando processos de integração cultural e desenvolvimento organizacional em diferentes países.
Transformação e desenvolvimento empresarial
Após 21 anos no Grupo Fiat, fundou, em 2013, o Studio de Gestão Empresarial, dedicado à governança, reestruturação e transformação organizacional. Na Fundação Dom Cabral, desenvolveu o pilar de Desenvolvimento Organizacional da Parceria para o Crescimento Sustentável. Dessa experiência nasceu o Prisma do Desenvolvimento Organizacional, metodologia aplicada em mais de 50 empresas latino-americanas, integrando estratégia, processos, cultura e gestão de pessoas. Em 2019, iniciou sua trajetória na LIASA, indústria metalúrgica mineira, onde assumiu posições executivas até chegar à diretoria Administrativa e Financeira. Participou da estruturação da governança corporativa e da expansão industrial, que envolveu a captação de R$ 1,4 bilhão junto a 14 instituições financeiras. Também contribuiu para a reestruturação financeira e a consolidação da agenda ESG, com certificações internacionais e iniciativas de sustentabilidade.
O legado que ultrapassa os negócios
Entre os projetos de maior significado está o Ligas da Vida, criado a partir da recuperação de um clube recreativo abandonado. O espaço foi transformado em um centro de desenvolvimento que atende mais de 70 crianças e adolescentes, oferecendo reforço escolar, literatura, música, teatro, dança e outras atividades. Sua atuação também envolveu iniciativas comunitárias, educação ambiental e mobilização empresarial durante a pandemia. Em abril de 2026, recebeu o título de Cidadã Honorária de Pirapora, reconhecimento pelas contribuições ao desenvolvimento local. Para Ionara, liderar significa compreender que resultados sustentáveis dependem de pessoas, confiança e responsabilidade coletiva.
Essa visão foi fortalecida em 2013, quando percorreu 350 quilômetros do Caminho de Santiago de Compostela. A experiência lhe ensinou que coragem não significa apenas avançar, mas reconhecer os momentos de recuar e aceitar ajuda. Hoje, como fundadora e presidente do Studio de Gestão Empresarial, defende uma liderança baseada na integridade, no desenvolvimento humano e na construção de organizações capazes de prosperar além da presença de seus líderes. Sua trajetória traduz uma convicção que acompanha suas decisões: negócios são feitos por pessoas e para pessoas. Mais do que ocupar posições de destaque, o verdadeiro legado está nas transformações que permanecem.
(*) Chairman, CEO da Editora Global Partners – Affiliated to Institute of Coaching at McLean Hospital, associate Harvard Medical School – (ICPA). Conselheira de empresas.
Recomeçar Também é Uma Forma de Liderar – Jornal Empresas & Negócios
