Falta de delegação, turnover alto, processos improvisados e gestão no feeling travam o crescimento de milhares de empresas no Brasil, segundo o Grupo MXE
Empresário que não delega, não multiplica. Quem toma todas as decisões no braço acaba virando o próprio limite de crescimento da empresa. Segundo o Grupo MXE, referência educacional em soluções para empresários e suas empresas, essa é uma das verdades mais difíceis de aceitar para quem empreende no Brasil.
E ela vem acompanhada de outros diagnósticos igualmente comuns: turnover alto, processos improvisados, operação no feeling, tempo perdido com burocracia, falta de previsibilidade e baixa maturidade na gestão de pessoas. O reflexo disso é visível: segundo o Sebrae, mais de 50% das pequenas e médias empresas fecham as portas em até quatro anos.
“Tem muito empresário que cresce sem estrutura, vai empurrando, e uma hora a conta chega. Crescimento sem gestão é risco. Crescimento sem processos é caos. Crescimento sem time bom é exaustão”, afirma Felipe Cintra, CEO do Grupo MXE.
As dores invisíveis que travam a sua empresa
- Você não consegue delegar – e acha que ninguém faz melhor do que você
A centralização pode funcionar nos primeiros anos, mas depois trava. O líder precisa sair da operação e formar uma segunda camada de gestão.
Diagnóstico: Falta de lideranças intermediárias e cultura de autonomia.
Solução: Estruturação de time, definição de papéis e descentralização real (com segurança e acompanhamento).
- Sua operação depende de pessoas que “sabem fazer”, mas não de processos que garantem o resultado
A empresa fica vulnerável à saída de um único funcionário.
Diagnóstico: Gestão baseada em pessoas-chave, sem backup de conhecimento.
Solução: Mapeamento e padronização de processos, implantação de KPIs e uso de IA para criar previsibilidade.
- Você apaga incêndios todos os dias e não consegue olhar para o crescimento
O curto prazo consome tudo.
Diagnóstico: Gestão reativa, sem planejamento estratégico.
Solução: Rotina de indicadores, metodologia de priorização e cultura de análise (com apoio de IA para leitura de dados).
- Seu turnover está alto – e você normalizou isso
Se você acha que todo mundo “pula de emprego mesmo”, cuidado: isso pode ser reflexo direto da sua gestão.
Diagnóstico: Falta de clareza sobre cultura, metas, responsabilidades e plano de crescimento.
Solução: Reestruturação de RH, trilhas de desenvolvimento e reforço de cultura organizacional.
- Você ainda tenta escalar a empresa com as mesmas ferramentas que usava quando tinha 5 funcionários
Planilhas, anotações manuais, controles no WhatsApp.
Diagnóstico: Tecnologia limitada, operação artesanal e gargalo em processos.
Solução: Implantação de ERPs, integração de áreas e uso de inteligência artificial para decisões mais rápidas e acertadas.
“Negócio que depende 100% do fundador para funcionar não está pronto para escalar. O empresário precisa sair do modo ‘faz tudo’ e assumir o papel de estrategista. É isso que permite crescer com consistência”, conclui o CEO.
