Para CEO da Fintalk, empreender exige dedicação, trabalho intenso, resiliência e reputação sólida
Todo mundo já ouviu que empreender não é fácil, ainda mais no cenário atual, marcado por transformações tecnológicas aceleradas e competição intensa. Além disso, montar um negócio é um projeto de retorno a longo prazo, ou seja, dificilmente resultados expressivos virão antes de 5 anos.
Para Luiz Lobo, fundador e CEO da Fintalk, quem deseja construir um negócio sólido precisa estar preparado para uma jornada longa, repleta de incertezas e aprendizados. O executivo compartilhou cinco conselhos para quem pretende transformar uma ideia em um negócio sustentável.
- Empreender exige trabalho intenso e aprendizado constante – Segundo Lobo, não existe empreendedorismo sem um nível de dedicação fora do comum. Para ele, o início da jornada costuma ser marcado por erros e frustrações, exigindo energia e disciplina para continuar.
“Noventa por cento do que você faz dá errado. A pergunta é: como você sobrevive a isso? Trabalhando mais”, afirma. O executivo destaca ainda que o ritmo acelerado de mudanças exige atualização constante. “Se você não se atualizar diariamente, está fora do jogo”, diz.
Para manter o equilíbrio diante da intensidade do trabalho, ele aposta em rotina disciplinada, que inclui prática regular de exercícios e leitura constante para acompanhar as transformações do mercado.
- Monte um time alinhado em valores e propósito – Outro ponto fundamental é a escolha das pessoas que estarão ao seu lado. Por isso, Lobo recomenda ter um cofundador com visão e crenças semelhantes, além de disposição para enfrentar os mesmos desafios. Para a seleção dos colaboradores, mais do que competências técnicas ele destaca a importância de alinhar valores e cultura.
“Às vezes você traz um profissional excelente, mas que não se encaixa no ambiente dinâmico de uma startup. É fundamental que o time esteja alinhado com o propósito da empresa”, explica. Na visão do executivo, gestores também precisam conhecer profundamente o trabalho de suas equipes. “Não dá para apenas delegar. O gestor precisa entender e saber fazer o trabalho caso a equipe não faça.”
- Construa e proteja sua reputação – Em um ambiente de negócios cada vez mais digital e competitivo, reputação se torna um dos ativos mais valiosos de um empreendedor. Para Lobo, a confiança é construída ao longo do tempo e tem impacto direto na capacidade de fechar negócios e propor soluções inovadoras. “Não façam jeitinho e não mintam. Sejam o mais transparentes possível. Você está construindo sua reputação, e ao longo do tempo isso tem um valor enorme”, afirma.
Ele também ressalta a importância do contato humano nos negócios. “Sempre que possível, faça as coisas presencialmente. Se precisar que seja remoto, sempre com a câmera aberta. No final, tudo é sobre pessoas.”
- Tenha fé na sua jornada – Criar uma empresa significa enfrentar, repetidamente, cenários em que tudo parece dar errado. Por isso, acreditar profundamente no projeto é essencial. “A chance de um negócio novo dar errado é maior do que dar certo. Se você não acreditar que aquilo que está fazendo pode realmente fazer a diferença, dificilmente vai conseguir atravessar os momentos difíceis”, diz. A convicção do empreendedor muitas vezes é o fator que mantém o projeto vivo até que os resultados apareçam.
- Dedique todo o seu tempo ao projeto –Por fim, Lobo afirma que é difícil fazer uma empresa nova prosperar sem dedicação total. Empreender exige foco integral e senso de urgência. “Se você quer que o negócio decole, precisa dedicar 24 horas por dia, sete dias por semana. Seus concorrentes provavelmente estão fazendo isso”, afirma.
Ele também destaca que a construção de empresas leva tempo — normalmente anos. “Nada acontece em menos de cinco anos. Quem acha que vai virar a chave em um ano, não está sendo realista”, finaliza.
