Fabiana Monteiro (*)
Roger Carrillo, advisor da THEIA JOBS e ex-Mondelēz, defende adaptação cultural na liderança global.
Ao olhar para a própria trajetória, Roger Carrillo costuma resumir sua jornada em três pilares: desenvolvimento contínuo, alinhamento com valores e capacidade de adaptação. Para ele, esses elementos foram decisivos para construir uma carreira internacional sólida em uma das maiores multinacionais do setor de alimentos do mundo.
Nascido na Venezuela e criado parcialmente nos Estados Unidos durante a infância, Carrillo desenvolveu desde cedo contato com diferentes culturas. Graduado em Relações Industriais pela Universidad Católica Andrés Bello, iniciou sua carreira em Recursos Humanos influenciado pela mãe, que atuava com treinamentos e desenvolvimento humano.
“Gostava de entender como as pessoas alcançavam determinados resultados e como disciplina, planejamento e princípios influenciavam o crescimento profissional”, relembra.
Após experiências iniciais em empresas venezuelanas, ingressou na Philip Morris, em 1994, companhia que posteriormente daria origem à Mondelēz International. Foi ali que construiu praticamente toda a sua trajetória executiva.
Começou atuando em áreas operacionais de Recursos Humanos, passando por folha de pagamento, benefícios e treinamentos. Pouco tempo depois, assumiu posições de liderança, especialmente ligadas ao desenvolvimento de equipes comerciais.
A carreira ganhou dimensão internacional quando realizou um mestrado na Purdue University, nos Estados Unidos. Em seguida, passou a atuar em posições estratégicas para a região andina, abrangendo países como Peru, Equador, Colômbia e Bolívia.
Ao longo dos anos, acumulou experiências em diversos países, incluindo Brasil, Estados Unidos e Singapura. No Brasil, assumiu uma posição estratégica durante um período de forte expansão industrial no Nordeste, acompanhando projetos relevantes de crescimento da companhia.
“O Brasil foi uma experiência extraordinária. É um país de enorme relevância para os negócios na América Latina e com uma cultura extremamente rica”, afirma.
Mais tarde, já nos Estados Unidos, participou da reorganização global da companhia após a criação da Mondelēz International, assumindo posições ligadas à gestão de talentos, cultura organizacional e desenvolvimento global de lideranças.
A vivência em diferentes continentes trouxe aprendizados importantes sobre liderança e comportamento humano. Segundo Carrillo, compreender as diferenças culturais é essencial para quem deseja construir uma carreira internacional consistente.
“Quando uma pessoa vai morar em outro país, ela precisa aprender a se integrar à cultura local, jamais tentar impor seus próprios costumes”, destaca.
Durante a passagem pela Ásia, teve contato direto com culturas corporativas bastante distintas das vivenciadas na América Latina e nos Estados Unidos. A experiência reforçou sua percepção sobre a importância da flexibilidade e da escuta dentro das organizações.
Para o executivo, o mundo corporativo atual exige líderes capazes de equilibrar transformação e execução ao mesmo tempo.
“O líder moderno precisa ter capacidade adaptativa. O mercado muda rapidamente e quem não continua aprendendo acaba ficando para trás”, pontua.
Carrillo também acredita que proximidade com os times e reconhecimento constante são fatores fundamentais para gerar engajamento.
Segundo ele, líderes que conseguem compreender os objetivos individuais das pessoas criam equipes mais motivadas, colaborativas e preparadas para enfrentar desafios complexos.
Outro ponto que considera essencial é o alinhamento entre valores pessoais e propósito organizacional. Para ele, construir uma carreira sem identificação genuína com a empresa tende a tornar a jornada mais difícil e menos sustentável no longo prazo.
“Quando existe conexão verdadeira com os valores e com o propósito da organização, o trabalho ganha muito mais significado”, afirma.
Hoje, após décadas de atuação global, Roger Carrillo começa a direcionar os próximos passos da carreira para projetos de consultoria, mentoria e desenvolvimento de lideranças.
Ao compartilhar sua história, reforça que crescimento profissional não acontece de forma imediata, mas sim como resultado de preparação, consistência e aprendizado contínuo.
“A carreira é uma maratona, não uma corrida de cem metros. O importante é evoluir continuamente, sem perder a essência e os próprios valores”, conclui.
(*) Chairman, CEO da Editora Global Partners – Affiliated to Institute of Coaching at McLean Hospital, associate Harvard Medical School – (ICPA). Conselheira de empresas.
