Fabiana Monteiro (*)
Entre Brasil e mundo, Carolina Laboissière revela como o sucesso nasce de dentro e se constrói em rede.
Carolina Santos Laboissière, mineira de Belo Horizonte, construiu uma trajetória global impulsionada por propósito, disciplina e relações humanas profundas. Filha de uma professora universitária e de um empreendedor do setor de construção, cresceu em um ambiente que valorizava independência, aprendizado e coragem para explorar novos caminhos. Ainda jovem, embarcou para um intercâmbio nos Estados Unidos patrocinado pelo Rotary Club, experiência que ampliou seu olhar sobre liderança e gestão e que, mais tarde, moldaria sua vocação.
Vivendo com famílias americanas que influenciaram sua formação – um padre e uma jornalista, e depois uma líder pública que administrava a cidade onde moravam – Carolina teve contato cedo com comunicação, tomada de decisão e responsabilidade cívica. Aos 18 anos, de volta ao Brasil, ingressou na Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) para estudar Administração, curso que expandiu seu interesse por processos decisórios, sistemas de gestão e escrita. Mais tarde, aprofundou sua formação no MBA do INSEAD, na França.
Ao longo da carreira, Carolina foi cercada por grandes mentores – desde seus líderes na Deloitte e na Accenture, que projetaram sua carreira internacional, até executivos e investidores que ampliaram sua visão estratégica em empresas como a Petz. Em redes femininas como a Sororitê, encontrou inspiração em líderes que promovem o ecossistema de inovação no Brasil. Para ela, diplomas são importantes, mas relacionamentos consistentes e construídos com ética e curiosidade movem carreiras.
Carolina defende a importância da gestão emocional, do autoconhecimento e da comunicação clara. Acredita que projetos só prosperam quando apresentam soluções e contam histórias convincentes. Para ela, o ego é uma armadilha corporativa: conquistas são coletivas, e o pensamento crítico é o melhor antídoto para a vaidade profissional. Em seus processos seletivos, prioriza comportamento, capacidade de aprendizagem e vontade de construir — mais do que títulos.
Como líder, reforça que ninguém precisa ter todas as respostas. Bons líderes fazem as melhores perguntas, recrutam pessoas melhores do que eles e constroem ambientes de confiança. Também defende a importância da governança corporativa, da presença de conselheiros experientes e da construção de redes de apoio que sustentam decisões difíceis e evitam a solidão no topo.
Seus conceitos sobre sucesso mudaram ao longo do tempo. Hoje, ele nasce de dentro, guiado por propósito, raízes afetivas e escolhas conscientes. A perda recente de sua avó paterna, com quem conviveu intensamente nos últimos anos, reforçou seu entendimento sobre legado e sobre a importância de valorizar quem caminha ao nosso lado — especialmente nos desafios pessoais, como quando enfrentou um câncer de tireoide.
Especialista em jornadas de inovação, Carolina incentiva que jovens e profissionais evitem a passividade digital. Mantém uma rotina de leitura e participação ativa em projetos sociais, como a ONG VV Inteligência Humanitária, com a qual atuou no Quênia apoiando o empreendedorismo feminino. Atualmente, lidera a The Chief of Staff Association na América Latina e produz a newsletter Na Sala do Chief, que reúne mais de 1.800 leitores e se desdobra agora em consultoria e comunidade.
Carolina encerra sua mensagem com um convite: o de acreditar no próprio potencial. Para ela, carreira é construção diária, guiada por propósito, disciplina, redes de apoio e coragem para começar — sempre — agora.
(*) Chairman, CEO da Editora Global Partners – Affiliated to Institute of Coaching at McLean Hospital, associate Harvard Medical School – (ICPA). Conselheira de empresas.
