Para especialista, desenvolvimento estruturado e protagonismo profissional são os principais fatores que sustentam crescimento consistente no ambiente corporativo
A dificuldade de crescer na carreira dentro das empresas tem menos relação com falta de oportunidade e mais com ausência de desenvolvimento comportamental estruturado ao longo da carreira. Dados da Gallup mostram que equipes bem lideradas podem gerar até 21% mais lucratividade, evidenciando que o avanço profissional está diretamente ligado à capacidade de assumir posições de liderança com preparo real.
Para Anderson Silva, advogado, empreendedor e fundador da A2 Paralegal e do ecossistema educacional Desenvolvimento Para Todos (DPT), o principal erro está em esperar que o mercado ou a empresa conduza esse processo. “O profissional que cresce é aquele que assume responsabilidade pelo próprio desenvolvimento e entende a importância do desenvolvimento de habilidades comportamentais. Liderança não é cargo, é construção consistente e diária”, afirma.
Segundo ele, o avanço consistente na carreira não depende apenas de conhecimento técnico, mas de um conjunto de fatores que sustentam a construção de autoconfiança, consistência na entrega e posicionamento que gera percepção de valor dentro das organizações. A partir da experiência na formação de profissionais e no desenvolvimento de empreendedores, ele estrutura cinco pilares que impulsionam o crescimento e aumentam as chances de assumir posições estratégicas.
Clareza de direção: saber onde quer chegar antes de executar – Para o especialista, muitos profissionais travam porque não têm segurança sobre o que querem construir. “Muitos profissionais começam a carreira ou assumem novas responsabilidades sem parar para refletir sobre o caminho, como chegar e onde querem chegar. Sem direção, qualquer esforço vira dispersão. Crescimento exige intenção e direção”, diz. Ter objetivos definidos permite tomar decisões mais alinhadas e aproveitar melhor as oportunidades e direcionar esforços para o que realmente gera crescimento dentro da empresa.
Desenvolvimento contínuo: aprendizado aplicado no dia a dia – O desenvolvimento não acontece apenas em cursos ou treinamentos pontuais. Segundo ele, a evolução real está na aplicação prática. “Se leio um livro e, no segundo capítulo, não apliquei nada ou não falei sobre ele, eu posso até parar de ler. Aprendizado que não vira execução não gera crescimento. O profissional precisa transformar conhecimento em ações e resultado”, afirma. Isso inclui buscar feedback, assumir novos desafios e ampliar repertório dentro da própria rotina.
Capacidade de execução: transformar responsabilidade em entrega – A diferença entre profissionais que avançam e os que permanecem estagnados está na capacidade de entregar com consistência. “Não basta saber, é preciso fazer bem feito, ir além do que foi solicitado e com frequência”, diz. Para ele, execução e proatividade são os principais fatores que constroem confiança e ampliam a percepção de valor dentro das empresas.
Mentalidade de liderança: ser e agir antes de ter o cargo – Assumir postura de liderança antes mesmo da promoção é um dos principais diferenciais. “Liderança não começa quando vem o título. Na verdade, acredito que ser líder é ter atitude para isso, não é um cargo, é uma postura. E começa quando a pessoa passa a resolver problemas de forma assertiva, organizar e melhorar processos e influenciar o ambiente ao redor”, explica. Esse comportamento aumenta a visibilidade interna e acelera o reconhecimento de pares e lideranças dentro da empresa.
Construção de valor dentro da empresa: crescer junto com o negócio – Profissionais que crescem de forma consistente são aqueles que entendem o impacto do seu comportamento e do seu trabalho no resultado da empresa. “Quem enxerga o negócio além da própria função se torna indispensável. Crescer na carreira está diretamente relacionado à geração de valor e à forma que isso é percebido e comunicado”, afirma.
Na avaliação do especialista, empresas que incentivam esse tipo de comportamento conseguem formar líderes internamente e reduzir a dependência de contratações externas, além de fortalecer a formação interna de lideranças. Ao mesmo tempo, profissionais que adotam essa postura ampliam suas chances de crescimento e constroem trajetórias mais sólidas.
“O mercado valoriza quem resolve, quem evolui e quem assume responsabilidade. Crescimento não é um evento, é um processo construído todos os dias”, conclui (https://a2paralegal.com.br/).
5 dicas para quem quer crescer na carreira de desenvolvedor – Jornal Empresas & Negócios
