Com economia em expansão moderada e aumento no número de novos negócios, eficiência operacional e decisões orientadas por dados ganham centralidade na estratégia de empreendedores
Em um cenário de crescimento econômico moderado – com projeções do PIB entre 2,2% e 2,4% em 2025 – e níveis historicamente baixos de desemprego, a eficiência operacional se consolida como prioridade nas agendas de empresários e gestores. Ao mesmo tempo, o ambiente de negócios segue aquecido: entre maio e agosto de 2025, a abertura de novas empresas cresceu 14% em relação ao mesmo período do ano anterior, totalizando cerca de 1,67 milhão de novos negócios formalizados, segundo dados do Ministério do Empreendedorismo, da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte.
Esse ritmo impõe um desafio duplo: mais oportunidades, mas também mais concorrência. Especialistas apontam que as empresas que crescem sem processos estruturados, tecnologia aplicada e inteligência de dados passam a ter sua sustentabilidade ameaçada. A produtividade deixa de ser um tema operacional e passa a ser uma vantagem estratégica de longo prazo.
“A ausência de dados organizados cria uma falsa sensação de controle. A empresa cresce, mas o gestor não consegue identificar onde estão os gargalos nem o que, de fato, gera resultado”, avalia Stefanno Polidoro, CEO da QuantumHolding, grupo com atuação nos setores de saúde, tecnologia, marketing e comunicação. Entre as empresas do grupo está a GrowthTec, responsável pelo desenvolvimento de soluções voltadas para crescimento empresarial, com base em metodologias ágeis e na tomada de decisão orientada a dados.
“Em um ambiente cada vez mais competitivo, decidir com base em achismo é um risco caro. Dados bem organizados revelam gargalos, otimizam processos e direcionam recursos com precisão. O crescimento real vem da execução estruturada e da leitura correta do que já está acontecendo no negócio”, afirma Polidoro, que já esteve à frente da estruturação de operações que ultrapassaram R$ 20 milhões em resultados.
A GrowthTec implementa rotinas operacionais ágeis, integrando times de vendas, marketing e tecnologia, além de desenhar funis de conversão com automações, CRM, indicadores e dashboards em tempo real. Polidoro salienta que o segredo da escalabilidade não está apenas em boas ideias, mas em execução disciplinada e replicável. “Alta performance é construída com processos bem definidos, metas claras e uma cultura de consistência. Sem isso, a empresa até cresce — mas não sustenta”, reforça Polidoro.
