Estratégias de governança, captação e construção de patrimônio aumentam o valor dos negócios e ampliam sua atratividade no mercado
O Brasil encerrou o primeiro quadrimestre de 2025 com 23,2 milhões de empresas ativas, segundo o Mapa de Empresas do governo federal. Apesar do volume expressivo, apenas uma minoria consegue se estruturar de forma a atrair investidores e sustentar o crescimento. Um estudo da PwC Brasil mostra que, entre janeiro e maio de 2025, foram registradas 596 operações de fusões e aquisições, alta de 15% em relação ao mesmo período do ano anterior. A consultoria destaca, no entanto, que muitas dessas transações encontram barreiras justamente pela falta de preparação das companhias.
Para o investidor e mentor empresarial Marcus Varandas, fundador do EquityClub, o diferencial competitivo está em compreender a lógica da participação societária como base da estratégia de crescimento. Esse modelo representa o valor acumulado de um negócio e a fatia de propriedade de cada sócio, funcionando como ativo que pode ser ampliado ao longo do tempo. “Lucro é consequência. A construção de valor é o que atrai capital, abre portas no mercado e perpetua o legado de um negócio”, afirma.
Segundo Varandas, a ausência de uma estruturação societária clara é um dos principais entraves para empreendedores no Brasil. “Empresas que focam apenas em lucro mensal podem até sobreviver, mas dificilmente constroem riqueza de longo prazo. A participação societária é o que dá lastro para fusões, aquisições e investimentos estratégicos”.
Os números reforçam a análise do especialista: não basta gerar faturamento expressivo, é preciso adotar métricas que traduzam a criação de valor e assegurem perenidade. “O empresário que aprende a olhar para equity cria ativos de valor permanente, capazes de resistir a crises e atrair sócios estratégicos. É isso que diferencia quem apenas administra caixa de quem constrói patrimônio”, destaca.
A trajetória de Varandas como empreendedor, investidor e mentor reúne prática e teoria sobre como transformar negócios em ativos duradouros e de impacto real. Com base nessa experiência, o especialista aponta cinco passos para estruturar empresas e atrair investidores:
- Defina participação societária desde o início: clareza na divisão entre sócios evita conflitos futuros e dá segurança a investidores.
- Implemente governança de verdade: práticas de transparência, compliance e controles tornam a empresa mais atrativa e perene.
- Monitore métricas que refletem valor: acompanhar indicadores de equity e valuation, não apenas resultado imediato de caixa.
- Planeje a captação de recursos: preparar estrutura jurídica e financeira para aproveitar oportunidades de investimento.
- Construa patrimônio e legado: pensar no equity como forma de transformar o negócio em ativo duradouro, capaz de resistir a crises e atravessar gerações.
“A jornada empresarial precisa ser guiada por visão de longo prazo. Quando o empresário entende que o verdadeiro ativo não está apenas no caixa, mas no patrimônio que constrói ao longo do tempo, ele começa a criar empresas que sobrevivem às crises, atraem sócios estratégicos e geram impacto real. Estruturar bem um negócio é preparar o terreno para que ele atravesse gerações”, conclui Varandas.
