Uma trajetória marcada por atitude, autenticidade e propósito, que inspira novas formas de liderar.
Fabiana Monteiro (*)
Maria Fernanda sempre soube que queria liderar. Como irmã mais velha, cresceu “brincando de professora” com os irmãos, apoiada por dois grandes mentores ainda na infância: o pai, que sempre reforçou a importância da independência e de ter uma profissão, e a mãe, que ensinou, pelo exemplo, a lutar pela igualdade entre homens e mulheres. Nascida em Bogotá, na Colômbia, em uma sociedade conservadora e machista, sua família destoava ao incentivá-la a pensar por conta própria e a assumir o controle da própria vida. Ao finalizar o colégio, ainda indecisa sobre qual carreira seguir, ouviu do pai uma frase que definiria seu futuro: “Você decide. Essa é uma escolha que vai marcar sua vida, e eu nunca vou influenciar”.
Em 1988, escolheu administração de empresas na Pontificia Universidad Javeriana, atraída pela matemática e pelo ambiente corporativo. Foi nas finanças que encontrou seu caminho, campo no qual investiu desde o início da carreira. Ainda na universidade, enfrentou seu primeiro grande desafio: administrar, sozinha, durante as férias dos proprietários, uma empresa de beepers que funcionava 24 horas por dia. A experiência exigiu resiliência, responsabilidade e uma habilidade que, segundo ela, é a base de qualquer trajetória bem-sucedida: atitude. “Conhecimento se busca. Atitude vem de dentro.”
Antes mesmo de se formar, passou a trabalhar em uma corretora, experiência que a encantou e consolidou seu interesse pelo mercado financeiro. Após sua formatura, em 1993, foi efetivada e seguiu construindo uma trajetória marcada por disciplina, energia e entusiasmo. Atuou em instituições como ABN Amro, HSBC e GC Compass até assumir, em 2015, a diretoria-geral da Natixis CIB na Colômbia — e, desde 2023, também no Brasil.
Para Maria Fernanda, liderar é saber se comunicar com clareza e construir conexões genuínas. Acredita que um líder precisa estar verdadeiramente convencido do propósito de suas ações, pois só assim conseguirá engajar equipes, clientes e parceiros. Defende, ainda, a importância da honestidade e da diversidade na tomada de decisões: equipes diversas ampliam perspectivas, fortalecem discussões e elevam a qualidade das soluções.
Entre os maiores desafios enfrentados por mulheres na carreira, ela destaca o conflito entre maternidade e desenvolvimento profissional. Tornou-se mãe muito jovem, de Juan e Maria, mas jamais cogitou abrir mão da carreira. Com o apoio de uma rede sólida, equilibrou maternidade e trajetória corporativa, sempre priorizando tempo de qualidade ao lado dos filhos — que cresceram frequentando seus ambientes de trabalho.
Observadora atenta, Maria Fernanda reforça a importância da escuta ativa. Para ela, compreender clientes, equipes, líderes e o conselho é fundamental para navegar pela complexidade das organizações. Cada grupo tem interesses e necessidades diferentes, e só quem entende esse contexto consegue agir com autonomia e segurança.
Sua filosofia é sustentada por três pilares: consistência, autenticidade e disciplina. Ela acredita que atitudes consistentes, combinadas com estudo e trabalho, inevitavelmente conduzem ao resultado. E reforça: ser autêntica é indispensável. “A honestidade consigo mesma evita problemas e fortalece qualquer caminho.”
Leitura recomendada: Baile de luz, de Cláudio Aguiar (Ibis Libris, 2020).
(*) Chairman, CEO da Editora Global Partners – Affiliated to Institute of Coaching at McLean Hospital, associate Harvard Medical School – (ICPA). Conselheira de empresas.
