Mauro Eustáquio Soares (*)
O mundo corporativo está em constante transformação. Para se manterem relevantes, os executivos precisam estar preparados para mudanças, mesmo em cenários adversos e altamente desafiadores. Definir estratégias e metas alinhadas ao setor é crucial para o sucesso, tornando o planejamento estratégico a base do crescimento e da sobrevivência das empresas.
Para ilustrar esse cenário, um estudo realizado pela Brightline Initiative apontou que 90% dos executivos de companhias com faturamento anual acima de US$ 1 bilhão admitiram falhar no alcance dos objetivos. Os motivos mais citados pelos entrevistados foram: atitudes culturais (24%), recursos insuficientes ou mal gerenciados (22%) e agilidade insuficiente (21%).
Para transformar objetivos em ações e revisar estratégias voltadas à evolução das organizações, é preciso superar desafios que incluem desde a adaptação às demandas do mercado até a incorporação de inovações tecnológicas, tornando as ações mais precisas. Vale o alerta: não basta apenas traçar o caminho. É necessário garantir que o plano seja executado com eficácia e engajamento de todos os envolvidos.
O sucesso no desenvolvimento e execução da estratégia exige preparação e flexibilidade. Tenha em mente: em um ambiente competitivo, marcado por mudanças rápidas, inovação constante e novos hábitos de consumo, é essencial adotar uma abordagem dinâmica no planejamento estratégico.
É importante destacar os principais pontos a serem observados no desdobramento de metas do plano estratégico e que devem permanecer no do foco das lideranças:
. Preparação e análise – A fase inicial do planejamento estratégico exige preparação minuciosa e análise aprofundada do cenário em que a empresa opera. Com base na experiência de executivos e especialistas, é possível avaliar tendências, identificar desafios e alinhar processos de inovação, garantindo decisões fundamentadas e ações sintonizadas com o mercado e as necessidades internas.
. Engajamento e execução – Assegure o engajamento das pessoas na execução das estratégias. Realize oficinas executivas com lideranças e os principais envolvidos. Além disso, monitore constantemente os resultados e a execução da estratégia e os seus desdobramentos e faça os ajustes necessários em função das dinâmicas externas e internas. Isso manterá a conexão entre a estratégia e a gestão da empresa.
. Abordagem flexível – Adote uma abordagem pragmática e flexível na elaboração e execução do plano estratégico para lidar com os desafios e incertezas decorrentes das mudanças aceleradas no ambiente competitivo.
(*) – É diretor de Saúde, Segurança, Educação e Serviços Públicos da Falconi.