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As sete crenças limitantes que atrapalham o lucro e a liberdade dos empresários

em Manchete Principal
quarta-feira, 22 de maio de 2024

Ser empresário e liderar os negócios de uma ou mais empresas não são tarefas fáceis. Ainda que existam direcionamentos, estudos, experiência e outras qualidades por parte desse empreendedor, os obstáculos são diversos.

Além disso, há algumas crenças limitantes que são comentadas e praticadas pelos empresários, que não tem evidência nenhuma, e que estão prejudicando a vida do empresário e o crescimento de suas empresas.

De acordo com Marcus Marques, especialista em Aceleração Empresarial, quando o empresário entende que essas crenças são apenas mitos e busca removê-los de sua vida, haverá mudanças significativas.

“Ao mudar sua mentalidade, você verá seu negócio se desenvolver automaticamente, pois a empresa é um reflexo do dono. Foram crenças equivocadas que eu mesmo já acreditei, mas com o tempo, fui percebendo que não eram relevantes, então fui eliminando-as e passei a prosperar muito mais nos meus negócios”, revela, ao detalhar quais são as sete crenças e como é possível reverter o cenário, ou seja, não só deixando de acreditar nelas, mas em como realmente você pode encarar esses cenários. Confira:

  1. A culpa pelos erros é sempre dos funcionários? Não! – É comum que os empreendedores culpem seus colaboradores pelos erros cometidos em suas empresas. Entretanto, é importante analisar se a responsabilidade é exclusiva dos funcionários ou se o próprio líder também tem parte.

Ao delegar tarefas, é fundamental que o empreendedor seja claro e objetivo, definindo objetivos, prazos e escolhendo os profissionais adequados para a realização das demandas. Além disso, é essencial abrir espaço para esclarecimento de dúvidas, proporcionando uma comunicação clara e eficiente entre líder e equipe.

Imagem: Syda_Productions_CANVA
  1. Não culpe os outros pelo fracasso – Como empreendedor ou empresário, você é o responsável pelo sucesso da sua empresa. Não culpe a crise, o governo, os impostos, os bancos ou os funcionários pelos problemas que você enfrenta.

Assuma a responsabilidade por suas escolhas e ações e use as dificuldades como oportunidades para crescer e melhorar. Busque aprimorar seus conhecimentos, seja corajoso, audacioso e esteja disposto a enfrentar os desafios.

  1. Ninguém faz melhor do que eu – É hora de abandonar a mentalidade ultrapassada de que apenas você é capaz de fazer o trabalho corretamente. Contrate profissionais protegidos, invista em seu treinamento e oriente-os sobre como você gostaria que as tarefas fossem realizadas.

Ao delegar, você não perde o poder, na verdade, demonstra que está ciente de seu papel como líder, está evoluindo como empreendedor e se tornando um empresário mais empreendedor.

  1. A empresa não funciona sem mim – Centralizar as atividades e o controle é prejudicial ao crescimento do negócio. Em vez disso, concentre-se em controlar os resultados, não as pessoas. Se a empresa não funciona sem você, isso é um sinal de que há falhas na sua gestão e não de incompetência de seus funcionários. É necessário implementar um modelo de gestão eficiente e conciso que permita que o seu negócio funcione sem a sua presença.
  2. Processos burocratizam e engessam a empresa – Mudei completamente minha visão quando implantei processos em minha empresa e percebi que eles não burocratizam e engessam, mas sim otimizam e potencializam o trabalho.

Para que a implantação de processos seja bem-sucedida, é importante que eles sejam bem definidos, sentidos, ensinados e incorporados ao dia a dia do seu negócio e de seus funcionários. É essencial ainda que sejam inteligentes, eficazes, congruentes, assertivos, modernos e personalizados às necessidades da organização.

Imagem: Alpha_TradeZone_de_Pexels_CANVA
  1. Lidar com funcionários e pessoas é muito difícil – A gestão de pessoas é fundamental para engajar, reter e desenvolver seus funcionários. Além disso, é preciso lembrar que todos têm sua própria forma de pensar e agir, há diferenças.

Para lidar com os funcionários de forma positiva, é preciso manter uma postura profissional e tratar as pessoas da maneira que gostaríamos de ser tratados. Para se relacionar bem com nossos liderados, é necessário entender seus perfis comportamentais, níveis de maturidade profissional e nos adaptarmos a isso.

  1. Vai demorar muitos anos para a minha empresa ter sucesso – Os resultados só mudam quando o empreendedor muda também. Sua empresa é o reflexo de você como líder. Lembre-se de que quanto mais você cresce como empreendedor e líder, mais seu negócio cresce também.

Para ajudá-lo a eliminar o conformismo da sua mente, reflita sobre seu ritmo de crescimento atual, onde você pode melhorar para acelerar isso e quais são as lacunas em relação às pessoas e aos processos da sua empresa.

É imprescindível que os empreendedores encarem essas situações, busquem deixar esses mitos de lado e assumam cada vez mais o protagonismo e liderança de suas empresas. Os problemas enfrentados não são de responsabilidade exclusiva dos colaboradores ou de fatores externos, mas também reflexos das próprias ações e mentalidades dos líderes.

Ao mudar a mentalidade e enfrentar esses desafios como oportunidades de crescimento, o empresário não só pode melhorar sua liderança, como também potencializar o sucesso e a sustentabilidade de sua empresa. – Fonte e mais informações: (https://www.aceleradorempresarial.com.br/).