Alexandre Slivnik (*)
Saber lidar com os talentos internos de uma empresa é uma tarefa crucial para qualquer gestor que deseja construir uma equipe sólida e impulsionar o sucesso organizacional a longo prazo. Nesse caso, estamos nos referindo àqueles colaboradores que demonstram habilidades excepcionais, comprometimento e potencial para crescer. O papel do gestor não se limita apenas a reconhecer esses talentos, mas também a nutri-los, desenvolvê-los e proporcionar oportunidades para que eles floresçam.
O primeiro passo para que um gestor passe a lidar com os talentos internos é o reconhecimento. Isso envolve observar atentamente o desempenho e o potencial de cada membro da equipe, sendo crucial olhar além das tarefas cotidianas e identificar as habilidades únicas que um indivíduo traz consigo. Esse reconhecimento não apenas valida o esforço do colaborador, mas também cria um ambiente de confiança e motivação.
Uma vez que os talentos internos são identificados, o próximo passo é o desenvolvimento. Isso inclui fornecer treinamento contínuo, mentorias e oportunidades para expandir suas habilidades. Os gestores devem criar planos de desenvolvimento personalizados para cada talento, alinhados com os objetivos individuais e organizacionais. Esse movimento não apenas aprimora as competências do colaborador, mas também demonstra o investimento da empresa em seu crescimento.
No entanto, o desenvolvimento não se limita apenas ao aspecto profissional. Um gestor eficaz compreende a importância do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Oferecer flexibilidade, incentivar pausas adequadas e demonstrar interesse genuíno no bem-estar do colaborador contribui para um ambiente onde os talentos internos se sentem valorizados e respeitados como seres humanos.
Além disso, um gestor que deseja aproveitar ao máximo os talentos internos deve criar um ambiente de colaboração e incentivar a comunicação aberta, permitindo que os colaboradores expressem suas ideias, contribuam com sugestões e se sintam parte integrante do processo decisório. Um verdadeiro líder reconhece que os talentos internos trazem perspectivas valiosas e podem contribuir para a inovação e melhoria contínua da empresa.
O reconhecimento também se manifesta por meio de oportunidades de crescimento interno. Um gestor que valoriza a sua equipe busca promover a mobilidade dentro da empresa sempre que possível. Isso não apenas mantém os colaboradores engajados, sabendo que há espaço para progressão, mas também evita a perda de talentos valiosos para a concorrência.
Mas vale lembrar que essa jornada não é isenta de desafios. Podem haver casos em que um colaborador demonstra potencial, mas enfrenta dificuldades em seu desempenho atual. Nesse tipo de situação, ao invés de descartar a pessoa, um gestor proativo investe em planos de capacitação específicos para ajudá-lo a superar as barreiras e alcançar todo o seu potencial.
O gestor deve adotar uma abordagem integralista, considerando não apenas as habilidades profissionais, mas também os aspectos pessoais, aspirações e necessidades de desenvolvimento de cada indivíduo. Essa conduta não apenas cria uma cultura de crescimento e excelência, mas também coloca a empresa em uma posição vantajosa, ao cultivar um grupo de profissionais altamente qualificados e dedicados, que impulsionam a empresa rumo a um futuro promissor.
(*) É diretor executivo do IBEX – Institute for Business Excellence, sediado em Orlando / FL (EUA). É Vice-Presidente da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD) e diretor geral do Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento (CBTD) (www.alexandreslivnik.com.br).
