Igor Meireles (*)
A transformação digital tem impactado diversos setores, e a controladoria não é uma exceção.
A Controladoria 4.0 está surgindo como uma extensão da Indústria 4.0, incorporando tecnologias avançadas, como inteligência artificial (IA) e automação de processos, criando um novo paradigma que visa otimizar a gestão financeira e operacional, além de promover uma tomada de decisão mais ágil e precisa.
Para médias e grandes empresas, a transição para a Controladoria 4.0 deverá representar tanto uma oportunidade quanto um desafio. O fator humano, por exemplo, se destaca como um dos principais obstáculos. A tecnologia, por si só, não é suficiente; é crucial que as pessoas dentro de uma organização saibam como utilizá-la de forma eficaz.
Uma implementação bem-sucedida exige uma mudança cultural significativa, onde a mentalidade tradicional cede espaço para uma cultura organizacional mais flexível e aberta à inovação. Outro aspecto fundamental é o investimento em tecnologia e a integração de sistemas, garantindo que as informações fluam de maneira precisa e em tempo real, fortalecendo a base para decisões estratégicas.
Nesse contexto, a contabilidade terceirizada surge como um parceiro valioso. Empresas de contabilidade podem oferecer suporte durante todo o processo de transformação, desde o planejamento até a execução. Na fase inicial, elas auxiliam na identificação de necessidades e oportunidades, ajudando a traçar um caminho claro e objetivo.
Durante a implementação, a consultoria contábil pode colaborar na adoção de softwares de gestão financeira adequados às necessidades específicas do negócio. Após, a contabilidade terceirizada continua a agregar valor. Com relatórios gerenciais e análises de dados detalhadas, as empresas têm acesso a informações precisas que facilitam a tomada de decisões. A conformidade com normas contábeis é garantida, reduzindo riscos e evitando problemas futuros.
Além disso, a eficiência operacional é significativamente aprimorada, com processos mais rápidos e menos suscetíveis a erros, uma vez que empresas de BPO Contábil costumam investir intensivamente em tecnologia. A Controladoria 4.0 também proporcionará ganhos estratégicos. O acesso a dados analíticos permitirá que as empresas tomem decisões mais seguras e aumentem sua competitividade no mercado.
Além disso, ao liberar recursos internos de tarefas rotineiras e automatizáveis, a equipe poderá se concentrar em atividades que realmente geram valor ao negócio. Nas mesas redondas promovidas por nós internamente sobre Controladoria 4.0, é evidente que as empresas que já pensam em adotar essa iniciativa estão um passo à frente das demais.
Uma empresa do setor industrial que digitalizou seus processos de controladoria relatou uma redução de 30% no tempo gasto em atividades financeiras rotineiras, permitindo que a equipe se concentrasse em iniciativas estratégicas de crescimento. Outra empresa, do setor de serviços, conseguiu melhorar a precisão de suas previsões financeiras em 40%, ajustando rapidamente suas operações para atender à demanda do mercado.
À medida que olhamos para o futuro, a Controladoria 4.0 continuará a evoluir, integrando novas tecnologias emergentes e transformando o modo como as empresas operam. No entanto, o sucesso dessa transformação depende da capacidade das organizações de se adaptarem e adotarem uma abordagem proativa, abraçando a inovação e o potencial das novas tecnologias.
(*) – É sócio e responsável pela área de BPO e Consultoria Tributária da Bernhoeft (https://www.bernhoeft.com.br/).
