Com a pandemia, muitas empresas têm experimentado um ‘novo normal’ com suas equipes alocadas em home office, o que pode afetar as relações profissionais e chacoalhar a cultura da empresa. Mas como manter o que foi construído em um novo modelo de trabalho? Para isso, consultorias de RH apostam na criação de um Manifesto da Cultura para manter a identidade da empresa mesmo com as equipes alocadas remotamente.
O Manifesto da Cultura é uma das estratégias para diagnosticar e escrever sobre a cultura da empresa, promovendo a identificação das pessoas que nela trabalham ou que tenham interesse em ingressar na empresa. “A cultura é uma cola organizacional, que mantém as pessoas interessadas, conectadas e, no nível mais profundo, engajadas”, conta Sueli Ruiz, CEO da Humanos Criativos, empresa com foco em ações de desenvolvimento customizadas. E para responder a demanda dos talentos do mercado, as organizações têm tentado ativamente desenvolver as suas respectivas culturas internas.
“Entretanto, é necessário entender que uma cultura é algo que se molda internamente ao longo do tempo e que não é simplesmente trazido com os colaboradores que entram na empresa”, pontua Silvia Piva Grillo, psicóloga e fundadora da Grillo Consultoria. “As grandes startups e empresas unicórnio têm muito bem definido o seu manifesto de cultura assim que nascem: elas entendem que a geração mais presente agora no cenário de trabalho são os Millennials, e estes, possuem uma visão sobre questões relacionadas ao trabalho, que influencia diretamente nas mudanças de hábitos e condutas das empresas”.
Uma característica muito marcante na cultura de startup é a proximidade que as lideranças têm com as equipes de trabalho – inclusive com o CEO. Nessas empresas, a horizontalidade prevalece e todos os colaboradores podem ter contato direto com qualquer outro membro do negócio, independentemente do cargo assumido. Quanto mais horizontalidade, maiores são a motivação e o engajamento da equipe. Para ajudar neste tema, as profissionais pontuam abaixo 6 dicas para as empresas manterem a cultura organizacional durante a pandemia.
- É possível cultivar, viver, relembrar a cultura implementando ações para relembrar o jeito de ser da empresa, mantendo a conexão entre as pessoas. Uma dessas iniciativas é criar o Manifesto de Cultura, onde todos são envolvidos na construção deste documento;
- Instituir, se for o caso, as chamadas “dailys”, reuniões rápidas e diárias entre os membros das equipes sempre pontuando frases/slogans que representem a identidade da empresa;
- Incentivar reuniões semanais com a equipe estimulando a participação ativa e uma rotina quinzenal ou mensal entre o gestor e o colaborador (individual);
- As reuniões que iniciam com demonstração de como a cultura é importante, como por exemplo, um elogio do cliente à resolução rápida de um problema com envolvimento de todos, reforçam comportamentos positivos e atuam para a manutenção da cultura;
- Incluir na avaliação de desempenho o item aderência à cultura, onde o colaborador descreve ações e comportamentos que reforçam o seu envolvimento com a cultura da empresa;
- Incluir o Manifesto da Cultura nos treinamentos e eventos é essencial.
Para as consultoras, o principal é evitar que a empresa caia no erro de deixar de lado todos os valores da cultura só porque a situação mudou e o contexto é instável.
É em momentos de crise como este, onde as empresas estão fazendo várias mudanças de processos, demissões, ajustes etc. que a cultura tem que se provar. Então, se a empresa conseguir atrelar às novas medidas os princípios e valores, a cultura tende a sair mais fortalecida quando tudo passar. Fontes e mais informações: Fontes: (www.humanoscriativos.com) e (www.silviagrillo.com.br).
