Startups são empresas em fase inicial, normalmente voltadas para a inovação. Buscando resolver problemas específicos no mercado, elas usam tecnologia, criatividade e uma abordagem ágil para conseguir escalar. Mas será que qualquer empreendedor pode criar e gerenciar uma startup? Quais características contam pontos para quem deseja se tornar CEO de um negócio do tipo?
Segundo Marilucia Silva Pertile, mentora de startups e cofundadora da Start Growth, Venture Capital que investe em startups e cria máquinas de marketing e vendas para potencializar o crescimento e a performance das organizações, existem algumas habilidades e características em geral que são muito importantes para quem deseja estar na liderança de uma startup.
“A primeira delas é ser apaixonado pelo negócio que está criando e gerenciando. Isso fará toda diferença no enfrentamento de desafios”, explica. Outro ponto é a capacidade de adaptação. Para estar no comando de uma startup é preciso ter flexibilidade e pouco apego à ideia inicial, já que o objetivo é testar e adaptar até conseguir resultados positivos.
Ter empatia pelo público-alvo e inteligência emocional também são características preciosas para um CEO de startups. Se ele quiser vender mesmo, precisa se colocar no lugar do seu público-alvo. Ou seja, precisa tentar sentir as dores dele para saber como ajudar de verdade, com simplicidade e excelência. Confira outras características mencionadas pela mentora para quem pretende ser CEO de startup:
Habilidades de liderança – Elas são essenciais, pois será preciso liderar um time e mantê-lo motivado em todas as circunstâncias.
Competência técnica e compreensão do mercado – É preciso entender o que acontece no setor escolhido, conhecer concorrência, pontos fortes e fracos e estar atento para fazer ajustes rápidos quando necessário.
Resiliência e tolerância ao risco – Muitas vezes será necessário resistir e tolerar riscos para seguir em frente.
Habilidades de comunicação e networking – No mercado de startups, é importante estar aberto para comunicar bem o negócio e fazer parcerias.
Capacidade de tomada de decisão e solução de problemas – Muitas vezes, o CEO terá que tomar decisões certeiras e rápidas.
Foco no cliente e na inovação – O cliente deve estar sempre em primeiro lugar, assim como a mentalidade voltada à inovação.
Conhecimentos de gestão financeira e captação de recursos – A questão financeira é extremamente importante para uma startup, por isso, conhecer pontos essenciais ou poder contar com alguém de confiança que tenha esse conhecimento é fundamental.
Integridade e ética – São características que ajudam qualquer negócio a prosperar.
Orientação para resultados – Uma startup precisa de líderes que saibam exatamente onde chegar, por isso ter visão orientada para os resultados faz diferença.
Gestão de tempo e prioridades – Saber definir o que é preciso fazer de acordo com o grau de importância é muito importante, já que o CEO terá provavelmente uma agenda lotada de compromissos e muitas tarefas o tempo todo.
Capacidade de aprendizado e curiosidade – Estar disposto a aprender é essencial para quem lidera uma startup. Para oferecer inovação e soluções diferentes das que já existem, o CEO precisa estar aberto a ouvir, estudar, aprender. Quem acredita que já sabe tudo dificilmente estará disposto a percorrer novos e inovadores caminhos. – Fonte e mais informações: (https://www.startgrowth.com.br/)
