A Robert Walters, consultoria global de recrutamento descobriu que quase metade dos trabalhadores com menos de 30 anos dizem que pretendem fazer o “mínimo” para sua função se os salários ou o potencial de progressão permanecerem estáticos.
O fenômeno da “quiet quitting” também significa que, à medida que os trabalhadores mais jovens realizam o básico de sua descrição de trabalho, tudo isso garante que eles nunca verão as melhorias que esperam.
O CEO da Robert Walters Toby Fowlston disse: “Esse comportamento não é totalmente novo – sempre houve indivíduos menos motivados no local de trabalho. No entanto, a verdadeira preocupação aqui é que, ao contrário daqueles poucos trabalhadores que tendem a ser conscientemente menos produtivos no trabalho, “desistir em silêncio” é muitas vezes um ato subconsciente gerado por frustrações no trabalho”.
“É fácil para os gerentes puxar seus funcionários por falta de produtividade, mas a menos que eles cheguem ao fundo do ‘por que’ sua motivação caiu, então a demissão silenciosa pode se tornar um movimento silencioso que tem um efeito prejudicial na produtividade e rentabilidade das empresas rentabilidade”. Deixando de lado questões mais amplas sobre o local de trabalho, a pesquisa deixa claro que a principal razão para a “demissão silenciosa” entre os menores de 30 anos é a remuneração.
Embora, para alguns, 2022 tenha sido um ano recorde para aumentos salariais, especialmente para aqueles que trocam de emprego para ganhar aumentos de até 25% (enquanto aqueles que permanecem recebem até 15%), a realidade é que eles não têm sentido diante do aumento de mais de 30% nas contas domésticas.
Os pesquisadores dizem que a incapacidade de os salários corresponderem ao custo de vida está inspirando os trabalhadores mais jovens a “agir de acordo com seu salário” – onde de repente eles se sentem muito mal pagos devido ao aumento dos custos e da inflação. Assim, alguns estão se recusando a fazer mais fora dos parâmetros de sua descrição de trabalho.
“Em todos os casos de dificuldades econômicas, são os jovens trabalhadores que recebem salários mais baixos que sentem mais o ônus financeiro. Sua falta de experiência – exasperada ainda mais pela pandemia – os coloca em uma posição muito mais fraca do que seus colegas mais velhos e experientes ao tentar negociar salários mais altos ”, acrescenta Fowlston.
“Os empregadores não poderão aumentar os salários na mesma taxa de inflação – isso é um fato, então é aqui que regalias e benefícios mais suaves realmente têm a chance de fazer a diferença. Cada vez mais, estamos vendo vouchers de serviços públicos, cartões de viagem e assinaturas de streaming sendo oferecidos a funcionários em potencial”.
A pesquisa também descobriu que a tendência do trabalho remoto está ajudando a permitir ‘’desistentes silenciosos’’, pelo menos do ponto de vista dos gerentes. Cerca de 51% afirmaram que sentem que precisam diminuir a folga devido a uma queda na produtividade dos trabalhadores mais jovens. Ecoando sentimentos captados em uma pesquisa recente da Microsoft sobre uma “paranóia de produtividade”, 39% dos gerentes disseram que o trabalho híbrido e remoto dificulta a medição da produção de sua equipe.
Outros 24% disseram que a flexibilidade nos padrões de trabalho e horas significa que não há um indicador universal de produtividade, tornando mais fácil para os desistentes silenciosos relaxarem. “A desistência silenciosa cria um desequilíbrio real na equipe – onde os trabalhadores engajados descobrirão que estão tendo que pegar a folga ou lidar com a falta de produção de seus colegas desengajados”, disse Fowlston. “Isso, por sua vez, irá esgotar ou frustrar os trabalhadores que estão indo além para entregar uma alta produção.
“Os líderes empresariais não podem permitir que a ‘desistência silenciosa’ se torne uma norma – a responsabilidade é uma parte central disso. Se os ‘desistentes silenciosos’ estão se beneficiando de estar ‘fora de vista, fora da mente’, os empregadores não devem hesitar em tornar obrigatório mais tempo no escritório.
“Por mais que tenhamos aprendido novas formas de trabalhar na pandemia, também tínhamos ótimos hábitos de trabalho antes do COVID. Essas estruturas e sistemas mais tradicionais não devem ser negligenciados”. – Fonte mais informações (https://www.robertwalters.com.br/).
