Marcelo Furtado (*)
A gestão de pessoas está cada vez mais envolvente e inteligente. Técnicas como a avaliação 180 graus ajudam os gestores a se destacarem e a conseguirem bons resultados. O acompanhamento do desempenho é fundamental para criar meios que potencializem a performance dos colaboradores. Para fazer isso, conhecerá uma importante ferramenta do gestor de pessoas. O que é a avaliação 180 graus?
A avaliação 180 graus é uma análise profissional sobre a performance dos colaboradores. Nesse tipo de recurso, o objetivo é obter uma visão tanto de supervisores como de subordinados em determinado espaço de tempo.
Todo o processo se restringirá a esses dois atores, promovendo debates, troca de ideias e feedbacks sobre o desempenho de cada um. Dessa forma, tanto avaliador como avaliado terão a oportunidade de estreitar a interação, buscando evoluir.
É importante entender que esse tipo de ferramenta faz parte da avaliação de desempenho, mas diferencia-se de outros modelos, como a avaliação 90 graus e a avaliação 360 graus. O método 90 graus também é conhecido como avaliação direta, tendo o objetivo de analisar somente de cima para baixo na hierarquia.
Ou seja, apenas a chefia retornará a pesquisa e os resultados. Por outro lado, a avaliação 360 graus é a mais completa de todas, abrangendo praticamente todos os colaboradores e hierarquias. É possível até envolver clientes e fornecedores nessa estratégia, permitindo uma visão mais ampla sobre o feedback.
Para que serve a avaliação 180 graus e como funciona? A ideia é avaliar o desempenho e o comportamento da equipe para buscar melhorias e práticas de evolução, tanto individualmente quanto coletivamente. O gestor analisa o desempenho e o comportamento do funcionário, que também tem a possibilidade de fazer uma autoavaliação por meio de metas estabelecidas em um determinado período de tempo.
A partir daí, há uma análise de resultados em busca de melhorias para a evolução profissional e empresarial. Outra maneira de fazer isso é por meio de um questionário de desempenho para avaliação. Entre os principais pontos de análise dos números finais, destacamos: qualidade, produtividade, pontualidade, relacionamento com a equipe, cooperação e flexibilidade. Os gestores que implementaram a avaliação 180 graus observaram benefícios para a empresa.
Veja o que essa ferramenta, de uma forma geral, pode trazer:
• análise de dados para promoções ou sucessões;
• melhora do processo comunicativo;
• favorecimento da troca de ideias;
• aumento da motivação e da produtividade;
• identificação de potencial de talentos;
• oportunidade para mensurar novas metas;
• identificação de problemas de produtividade.
A avaliação 180 graus pode ser realizada pelo preenchimento de formulário de pré-avaliação, permitindo a autoanálise por parte do colaborador ou o preenchimento por parte do avaliador. Como vimos, também há um convite posterior para debater os resultados. O setor de RH ainda pode aplicar a avaliação envolvendo toda a empresa. Veja agora algumas ações para uma boa implementação.
- Prepare os envolvidos – Ofereça suporte e orientação tanto para superiores como para subordinados. Isso envolve disponibilizar e instruir sobre o correto preenchimento dos formulários e treinar situações de avaliação.
- Tenha cuidado com o andamento do processo – Alerte e oriente sobre práticas boas e ruins. O respeito e o bom senso devem ser priorizados, evitando feedbacks ou julgamentos fora do contexto analisado. É preciso ter foco nos resultados pretendidos e nas melhorias desejadas. Trate educadamente situações negativas e incentive bons desempenhos.
- Forneça feedbacks – Registre todas as informações para dar um posterior feedback aos envolvidos e promova discussões sobre erros e acertos. Guarde as informações para analisar a evolução em relação a avaliações futuras.
- Aplique as ações – Após a análise e o debate sobre tudo que aconteceu, você deverá iniciar um processo de correção e melhoria, estabelecendo novas e melhores práticas adaptadas ao potencial da equipe até uma nova avaliação.
- Use recursos digitais – Aproveite a oportunidade e visualize estratégias que possam nortear o crescimento da empresa. Direcione o desenvolvimento e use plataformas digitais de apoio para otimizar a gestão de pessoas.
Esse tipo de avaliação é utilizada também para identificar o ambiente de trabalho e localizar pontos de desmotivação e improdutividade. O clima organizacional é importante, pois revela a atmosfera corporativa e expõe fragilidades psicológicas que prejudicam o bom desempenho. Verifique o comportamento individual do colaborador durante os testes, identificando a predisposição para superar os desafios impostos.
Observe a conexão com os colegas e capacidade de liderança nesses momentos.
Dessa forma, fica mais fácil entender como funciona a interação entre os funcionários a partir de novas metas estabelecidas. E também compreender como a fluidez de informações e rotinas acontece e de que maneira os funcionários trabalham os percalços e imprevistos.
Quando a empresa faz um diagnóstico de clima organizacional, identifica falhas produtivas e desmotivação. A partir de então, é preciso acompanhar os colaboradores que retornaram resultados tímidos e integrá-los mais intensamente aos processos e rotinas da empresa.
Além de todos os benefícios, a avaliação 180 graus pode ser um instrumento para promover o engajamento da equipe e ampliar o diálogo entre colaboradores e gestores. O primeiro efeito é o estímulo ao trabalho e ao empenho nas questões da organização. É uma excelente forma de fazer com que o colaborador “vista a camisa da organização”, conduta tão desejada entre os gestores.
Outro efeito positivo é a criação de um ambiente aberto à comunicação. A facilidade da interação permite que a empresa melhore a troca de ideias e a conscientização de erros e acertos por meio do feedback falado e conversado. Nesse aspecto, há oportunidade de ser ouvido pela chefia, algo muito valorizado pelos colaboradores.
Acima de tudo, a avaliação 180 graus é uma ferramenta para proporcionar evolução.
Assim, gestores e subordinados podem avaliar erros e acertos, além de buscar novas estratégias de aprimoramento que ajudem a empresa a crescer.
(*) – É CEO da Convenia (www.convenia.com.br).
