Empresas de todos os lugares enfrentarão uma série de riscos progressivos em 2023. No entanto, a gestão de riscos pode ajudar a preparar as empresas e mitigar interrupções desnecessárias. Essa é a mensagem da Control Risks ao apresentar o seu RiskMap para 2023, com destaque para cinco categorias-chave de risco para o próximo ano.
“Os riscos geopolítico, de segurança, cibernético, operacional e regulatório são os escolhidos para o RiskMap deste ano”, comenta Oliver Wack, sócio e diretor regional na Control Risks para a Colômbia. “No ano passado também escolhemos Terrorismo como uma área separada de foco, mas a expansão do Talibã foi completamente ofuscada por uma escalada gigante de hostilidades entre Rússia e Ucrânia, que tem escalado risco, incerteza e volatilidade dentro de quase todas as áreas do nosso RiskMap.”
“Acoplado às tensões entre a China e seus vizinhos, observamos que o risco geopolítico voltou ao centro das atenções em 2023”, explica Oliver Wack.
“Durante 2022, quando destacamos os riscos envolvendo cibernética, mudanças climáticas, geopolítica e terrorismo, sentimos que o mundo ainda estava em um período de transição do auge da pandemia, e não estava clara a direção que as coisas tomariam em cada uma dessas áreas”, continua Wack. “Bom, definitivamente vimos muita escalada em 2022, e não parece que as coisas vão desacelerar quando entrarmos em 2023”, completa.
Risco geopolítico – Desafio, dissociação e desconflito na relação EUA-China
Esses três “d’s” ditarão o cenário de risco para o próximo ano, de acordo com o RiskMap 2023 da Control Risks. Embora o conflito Rússia-Ucrânia em andamento continue apresentando alto risco geopolítico e de segurança, o conflito EUA-China também não deve amenizar tão cedo.
“O conflito direto EUA-China permanece muito improvável em 2023, mas a competição e o confronto estão se movendo do comércio e da tecnologia para o domínio militar”, comenta Oliver Wack. “Salvo o conflito ativo, as empresas em 2023 devem monitorar esforços conjuntos para dissociar cadeias de suprimentos críticas, o que só vai acelerar, à medida que a China e os EUA absorverem e interpretarem as lições do conflito na Ucrânia.”
No entanto, o aumento das tensões bilaterais não afetará todas as empresas igualmente. Aquelas em setores estratégicos e de alta tecnologia operam ou fazem negócios com ambos os países enfrentarão riscos políticos crescentes. Enquanto para muitas empresas em setores menos sensíveis, os negócios continuarão operando em condições normais. Há também oportunidades para empresas estrategicamente localizadas, já que os EUA prometem re-shore, nearshore e “friend-shore” de indústrias estratégicas, como as de semicondutores, baterias de veículos elétricos e minerais críticos.
Risco de segurança – Guerra e tudo o que ela traz
Um grande conflito envolvendo potências nucleares abalou completamente o cenário de risco de segurança internacional para 2023 em comparação a 2022. Isso continuará influenciando todas as avaliações de segurança para o próximo ano.
“Suposições sobre pilares como mercados globalizados e cadeias de suprimentos foram severamente testadas nos últimos tempos por políticas populistas, guerras comerciais e pandemias”, diz Oliver Wack, acrescentando que: “poucas organizações consideraram seriamente o risco de um grande conflito regional na Europa ou no Leste Asiático. Em 2023, a guerra, ou a perspectiva de guerra, em vários cronogramas e gatilhos, devem estar no topo do registro de risco de todos.”
Embora ainda seja possível o transbordamento da guerra Ucrânia-Rússia, incluindo o aumento das tensões nos Bálcãs, nos Estados Bálticos e na Ásia Central pós-soviética, o espectro renovado do conflito nuclear também iluminará outros pontos de conflito, como Israel-Irã e Índia-Paquistão.
“Como a guerra da Ucrânia nos lembrou de forma tão chocante, pontos de conflito locais ou regionais podem ter impactos globais, portanto, a cadeia de suprimentos e as estratégias de mercado não podem ser desenvolvidas isoladamente dos cenários geopolíticos”, explica Wack.
Identificar, preparar e monitorar esses cenários deve ser parte integrante do planejamento estratégico e dos processos de tomada de decisão das empresas e organizações, e não apenas um assunto para gerenciamento de crises localizado e reativo.
Risco cibernético – O fim das redes globais está chegando
Em 2023, as empresas podem esperar o surgimento de um colapso fundamental das redes cibernéticas globais em arquiteturas regionais ou mesmo nacionais distintas, causadas pelo armamento do ciberespaço e um choque de interesses nacionais.
Enquanto isso, as estimativas indicam que mais de 60% do PIB mundial será digitalizado em 2023. “Enquanto os investimentos em tecnologia aumentam em todos os setores, os princípios e ativos que governam o ciberespaço estão se desgastando”, comenta Oliver Wack. “As conversas sobre Web 3.0 ou metaverso continuarão a se espalhar pelas salas de reuniões, mas a realidade será muito diferente.”
No próximo ano, mais de 75% da população mundial estará coberta por pelo menos um regulamento de privacidade de dados. Esse fato difícil, combinado com sanções sobre tecnologias ou fornecedores específicos, significa que a ilusão de um ciberespaço verdadeiramente global está desaparecendo rapidamente.
Para empresas que buscam oportunidades na área cibernética durante 2023 e além, a Control Risks aponta investir e desenvolver ambientes digitais descentralizados que proporcionarão mais agilidade, segurança e resiliência a quem os adotar.
Risco Operacional – Gerenciando enquanto se adapta: sobrevivendo à interrupção de energia
Gerenciar a interrupção de energia enquanto se busca a adaptação será o principal risco operacional que empresas e governos enfrentarão em 2023.
“A energia voltou como o principal motor da disrupção global, mas não estamos vivenciando apenas um evento geopolítico”, comenta Wack. “Esta será uma mudança permanente e sistêmica. Não haverá retorno a uma estabilidade pré-2022.”
O mundo mudou, e as empresas devem planejar não apenas como sobreviver ao choque de preços e oferta de curto prazo, mas também como prosperar em um novo sistema global de energia totalmente conectado.
No entanto, a crise energética traz consigo novas oportunidades para as energias renováveis, que podem oferecer uma importante fonte de estabilidade e previsibilidade a longo prazo para as empresas. De uma nova geração de energia nuclear ao hidrogênio e grandes avanços nas tecnologias de baterias, a transição energética deve liderar o mundo em inovação. Portanto, é importante que as energias renováveis permaneçam no centro do planejamento operacional das empresas para 2023, pois se tornam mais econômicas do que alternativas insustentáveis.
Risco regulatório – Ventos contrários econômicos trazem turbulência regulatória
Se o risco operacional de 2022 puder ser resumido por choque, inflação e disrupção, então, austeridade, escassez e conflito darão o tom em 2023. Para as empresas, isso significará uma combinação disruptiva de intervencionismo estatal, imprevisibilidade política e intenso escrutínio governamental.
“Nosso principal risco regulatório para o ano é a turbulência causada pelas respostas do governo a condições econômicas mais difíceis e maior fragilidade fiscal”, explica Oliver Wack. “Os governos de todo o mundo terão como alvo a receita e se esforçarão para manter as finanças estáveis. Para onde quer que se voltem, o mundo corporativo sentirá o calor de uma forma ou de outra.”
O que isso significa para as empresas é que elas devem ficar de olho na estabilidade geopolítica e na política doméstica dos países onde têm operações, além de observar vários fatores interligados, como popularidade e competência do governo, aumento do populismo, condições econômicas, alimentos e escassez de segurança energética. Todos esses fatores e outros irão direcionar a natureza, o tom e os objetivos dos movimentos de políticas governamentais individuais, bem como as reações a eles.
“Aguarde a resistência à complexidade regulatória além de turbulências, incluindo instabilidade política e agitação social”, conclui Wack.
