Fabiana Monteiro (*)
Construa um legado que inspire gerações
Dentro do universo dos negócios, muito se fala em erros, acertos e caminhos percorridos por executivos de sucesso. O ponto em comum, no entanto, é a forma como cada um mobiliza pessoas em torno de um propósito. Para Osni Roberto Caron Filho, CEO da Güntner do Brasil e fundador da Frost Frio Refrigeração Industrial S.A., o verdadeiro sucesso é construir um legado que sirva de exemplo para os que virão.
Nascido em 1960, no Paraná, cresceu sob forte influência empreendedora de seu pai e de seu avô, que sempre reforçavam que estudo e conhecimento são a maior herança que alguém pode deixar. Essa visão o conduziu à universidade pública, onde cursou Agronomia, e, em um curso de férias, descobriu a área de armazenagem frigorífica — paixão que definiria sua trajetória.
Em 1982, após um estágio, foi convidado a atuar profissionalmente no setor. Rapidamente assumiu cargos de liderança e, com apenas um ano e meio de experiência, tornou-se gerente de unidade. Essa exposição o levou a novos convites e, em 1990, já estava em Caxias do Sul, no comando de grandes projetos de refrigeração.
Em 1997, deu um passo ousado: fundou, com sócios, a Frost Frio Refrigeração Industrial S.A., voltada à fabricação de trocadores de calor. O que começou como um desafio tornou-se uma multinacional com centenas de colaboradores. Sua filosofia sempre foi aproveitar oportunidades, nunca lamentar pelo que foi feito, mas sim pelo que deixou de ser feito.
Com visão inovadora, em 2005 investiu em tecnologia europeia inédita na América Latina, antecipando tendências e atraindo a atenção de companhias globais. Esse movimento abriu portas para a fusão com a alemã Güntner, concluída em 2008, consolidando a empresa como líder mundial em refrigeração industrial.
Durante a transição, atuou próximo dos colaboradores, transmitindo confiança e clareza de que a joint venture representava crescimento e não perda de identidade. A liderança foi exercida pelo exemplo: ouvir, orientar e inspirar cada integrante da equipe. Para ele, contratar alguém significa criar condições para que esse profissional se desenvolva, pois dificilmente alguém chega pronto.
Sua visão de gestão combina disciplina, inovação e reputação. Caron alerta para os riscos da acomodação e defende a importância de planejar a carreira, cultivar o senso de unidade e cuidar da presença profissional, especialmente em ambientes digitais. Para ele, liderança exige resiliência: “quando se é empresário e responsável por sustentar colaboradores, fornecedores e a própria companhia, não existe espaço para desanimar”.
O futuro, segundo sua filosofia, deve ser sonhado, mas construído no presente com estratégia, inovação e foco em pessoas. O sucesso, lembra, é cíclico: pode ser conquistado hoje, mas só se mantém com renovação constante. Líderes de verdade não constroem riqueza apenas para si, mas para a companhia e para as próximas gerações.
Assim, sua trajetória evidencia que o maior legado não está apenas nos negócios erguidos, mas na capacidade de inspirar pessoas a sonhar, acreditar e agir com coragem.
(*) Chairman, CEO da Editora Global Partners – Affiliated to Institute of Coaching at McLean Hospital, associate Harvard Medical School – (ICPA). Conselheira de empresas.
