Fabiana Monteiro (*)
A trajetória de Eduardo Teixeiras, VP global do The Jackson Laboratory, marcada por disciplina, propósito e superação.
Eduardo Teixeiras nasceu na Zona Leste de São Paulo, em uma casa simples e com recursos limitados. Sua mãe deixou o trabalho para cuidar dele e da irmã, enquanto seu pai trabalhava longas horas como mecânico de elevadores. Ele não era um bom aluno até o dia em que seu pai, emocionado, contou que começou a trabalhar aos oito anos. Esse momento o despertou para a responsabilidade de honrar a história da família.
Desde cedo gostava de entender como as coisas funcionavam e decidiu que seria engenheiro. Começou a trabalhar aos 11 anos e, aos 14, entrou no Banco Itaú. Sem condições de pagar uma faculdade particular, compreendeu que precisaria conquistar uma vaga em universidade pública. Sua rotina era exaustiva: acordava às 5h, trabalhava, estudava à tarde e chegava em casa à noite. A pressão resultou em um episódio de convulsão, que o ensinou a equilibrar esforço e limites. Persistiu e foi aprovado em três universidades públicas, optando por Engenharia Elétrica na Unesp.
Na faculdade, buscou se desenvolver e sonhava com experiências internacionais. No final do curso, conquistou um estágio na Nestlé e, depois, foi contratado. Três anos mais tarde, foi expatriado para a Suíça. Posteriormente, retornou ao Brasil, atuou na Johnson & Johnson e voltou à Nestlé Suíça, trabalhando em projetos em diversos países. Esse ciclo de vivências internacionais o ensinou a liderar equipes multiculturais, compreender mercados distintos e ampliar sua visão como líder.
De volta ao Brasil, assumiu o cargo de gerente de engenharia e, mais tarde, posições na GSK até se tornar diretor de fábrica. Em 2021, foi transferido para os Estados Unidos e, em 2024, tornou-se VP Global de Operações do The Jackson Laboratory. Liderar ambientes científicos, lidar com expectativas diversas e atuar em um negócio B2B têm sido desafios que impulsionam seu aprendizado.
Eduardo sempre seguiu um rigoroso plano de desenvolvimento: escrevia seus objetivos e cumpria cada etapa. Defende que esse planejamento não serve apenas para o futuro, mas para melhorar no presente. Para ele, a pergunta-chave é: “Como posso fazer melhor?”.
O feedback também moldou sua trajetória. No início da liderança, ouviu que tomava decisões com a cabeça de engenheiro, e não de gestor. A crítica foi dura, mas transformadora. Ele aprendeu que ouvir profundamente é essencial para alinhar expectativas, amadurecer e crescer.
Acredita no investimento pessoal — cursos, idiomas, livros — e no valor de mentores, que podem estar até na própria família. Defende que conhecer o time, lembrar nomes e se manter próximo fortalece vínculos e gera colaboração genuína.
Para Eduardo, justiça é princípio básico: um líder não pode aplicar regras diferentes para pessoas diferentes. Ouvir ideias é essencial, mas saber decidir quando necessário também. Trabalhar fora do país o ensinou a respeitar culturas, confirmar entendimentos e aprender com cada contexto.
Sua curiosidade sempre o levou longe. No início da carreira, sua primeira tarefa foi contar metros de cabos em um projeto. Simples, mas um teste de disciplina que o aproximou das questões estratégicas ao longo do tempo.
Ele preza por uma postura positiva no ambiente de trabalho. Para ele, o líder é o pulso do time e deve entregar o melhor mesmo em dias difíceis. Nas finanças, segue o conselho do pai: “nunca gaste tudo o que ganhar”. Guardar hoje é construir segurança amanhã — e também possibilitar ajudar outras pessoas.
Eduardo acredita profundamente na intuição. Quando muitos incentivavam a cursar medicina, manteve seu sonho na Engenharia — decisão que considera certeira. E reforça que liderança se aprende, se desenvolve e se fortalece com disciplina, curiosidade e vontade de evoluir, independentemente do ponto de partida.
(*) Chairman, CEO da Editora Global Partners – Affiliated to Institute of Coaching at McLean Hospital, associate Harvard Medical School – (ICPA). Conselheira de empresas.
