Diego Gonçalves (*)
O que é, para você, uma carreira de sucesso? A resposta não é simples e pode ser um dilema para muitos jovens e outros tantos profissionais nem tão jovens assim. Afinal, esse é um conceito subjetivo!
O que era sucesso para as gerações que nos antecederam não tem o mesmo sentido para a nossa geração… Imagine, então, para a Geração Z, que está chegando agora no mercado de trabalho.
Seja qual for o conceito que você adota, uma coisa é certa: tudo começa pelo alinhamento cultural e pelo ajuste de expectativas. Não é fácil planejar e executar uma história profissional de sucesso se você não se sente bem e feliz no local onde está.
Para que a jornada da carreira seja prazerosa – e consequentemente bem-sucedida – é importante que o profissional e a empresa estejam alinhados sobre os pilares de cultura que ambos valorizam e desejam aplicar no dia a dia. Qual é o propósito da empresa, qual a estratégia para crescer e como pavimentar uma estrada de crescimento para todos?
Insisto! A base está no alinhamento cultural. Você precisa entender bem o negócio para o qual trabalha (contribui), reconhecer os objetivos e propósitos da empresa e descobrir como ou de que forma vocês estão alinhados em busca de um objetivo comum.
Cultura é tão importante que arrisco dizer: uma estratégia de carreira sem alinhamento cultural entre profissional e empresa está fadada ao fracasso, provavelmente para ambos.
Por isso, estude o local onde você está, observe as atitudes da liderança e reflita se esse é o lugar certo. Não há cultura certa e errada, mas o sucesso depende do alinhamento cultural. E é nesse ponto que mora o problema. Para que a jornada dê certo, a cultura precisa ser clara e ajustada, do contrário, não funciona.
Do meu ponto de vista, existem quatro pontos imprescindíveis para uma carreira de sucesso com visão de longo prazo. Mas, eu alerto: “Esses quatro pontos a seguir não servem para imediatistas e ambiciosos sem plano”.
1. Tenha um plano de carreira escrito
O primeiro passo para uma carreira de sucesso é planejar. E isso passa por escrever um plano com marcos e objetivos de curto, médio e longo prazos. Ter um planejamento “por escrito” é tão importante quanto o plano em si. Escrever deixa visíveis e gerenciáveis os objetivos, suas etapas e o cumprimento das metas.
Uma carreira dura uma vida, então, é importante sonhar grande, mirar o mais longe possível e registrar esse como sendo o seu marco de longo prazo, inclusive com a definição da data/ano em que seu objetivo será alcançado.
Com o sonho de longo prazo listado, faça o caminho inverso até o dia atual, pense e registre (por escrito): qual é meu grande sonho hoje. Pronto! Esse é seu marco de curto prazo. O médio prazo será o meio da jornada. Marque as datas e os sonhos para essa etapa intermediária também. Se preferir, registre seus objetivos em intervalos de 5 em 5 anos, com revisão anual.
Com os três objetivos bem claros – curto, médio e longo prazos – fragmente toda a jornada com outros objetivos e conquistas desejáveis. O ideal é que seja uma meta por ano e, é claro, mantenha esse planejamento por escrito e sempre visível.
Seu próximo passo é descrever quais competências e experiências são vitais à sua jornada de carreira e precisam ser desenvolvidas ano após ano, marco após marco. Liste cursos, experiências práticas, habilidades humanas e outros conhecimentos que você precisa adquirir.
Com seu plano de objetivos de curto, médio e longo prazos listados e alinhados às metas de desenvolvimento das habilidades, você poderá acompanhar e medir o sucesso periódico da sua carreira, interpretar se, como e onde falhou e replanejar etapas ou marcos.
Durante a montagem do plano de carreira, vale discuti-lo com profissionais experientes, de sua confiança e que tenham, sob a sua ótica, feito a gestão de uma carreira de sucesso. Essa troca e as discussões durante a montagem do plano podem aumentar a aderência na execução.
Se você deseja ir além e exercitar o detalhamento do seu plano de carreira, sugiro que acesse o Mapa de Carreira disponibilizado pela Escola Conquer.
2. Conheça o plano estratégico da empresa
Executar um plano de carreira requer ambiente propício. Para ter visão de longo prazo é importante entender o plano estratégico da empresa, avaliar se você acredita na tese e se consegue enxergar seu espaço no negócio a longo prazo.
É importante entender se há sinergia, mesmo que mínima, entre seu planejamento e o da empresa. Por hipótese, se seu plano de carreira prevê, no curto prazo, trabalhar com atuação internacional e sua empresa não tem pretensões de fazer negócios no mercado externo, é importante avaliar uma eventual mudança.
É claro que essas mudanças podem estar sincronizadas com as épocas definidas por você para novos aprendizados e habilidades. O importante é não perder o alinhamento entre o plano de carreira pessoal e o plano de negócio da empresa.
3. Seja disciplinado e tenha foco
Sempre que tenho oportunidade, reforço: executar bem o planejamento é mais importante que o próprio planejamento. Ou seja, ser disciplinado e constante é muito relevante para quem deseja uma carreira de sucesso.
Ao ter a certeza de que você está alinhado culturalmente com a empresa e que o plano da empresa propicia ambiente, segurança e desafios alinhados aos seus, a grande diferença entre dar ou não dar certo está justamente na execução e na disciplina.
Nesta hora, é importante ter foco e priorizar “uma única coisa de cada vez”. É claro que você viverá uma rotina muitas vezes atribulada e terá de resolver vários problemas ao mesmo tempo, mas o diferencial está em se organizar, dedicar parte relevante do tempo para tratar “uma única coisa”, escolher prioridades e, de forma disciplinada, avançar acima da média nesse objetivo.
Vou dar um exemplo: se para alcançar determinado marco em sua carreira é importante falar em público com excelência, invista parte relevante do seu tempo no desenvolvimento da oratória. Podem ser cursos ou exercícios práticos, mas não abra o leque para outras habilidades até que você tenha consistência nessa.
Muitas pessoas mapeiam a necessidade de desenvolver, por hipótese, 3 a 5 habilidades, investindo tempo e recursos em treinamentos simultâneos em todas as frentes. Isso é exatamente o que eu não aconselho! A dica é: mantenha o foco, defina a prioridade, evolua e depois avance para as próximas etapas.
Para quem deseja se aprofundar nesse pilar de disciplina e foco, indico a leitura do livro “A única coisa: a verdade supreendentemente simples por trás de resultados extraordinários”, Gary Keller e Jay Papasan.
4. Entregue resultado
Nada é mais importante do que entregar resultado. Uma frase que vem ganhando fama nos últimos tempos resume exatamente o que quero dizer agora: “Esforço COMOVE; resultado CONVENCE.”
E perceba que, quando falo em “entregar resultado”, me refiro a resultado para você e para o negócio (empresa). Para que você tenha sucesso é importante que metas e resultados sejam alcançados e que a empresa atinja seus objetivos (sejam eles crescimento, melhores produtos e/ou melhores margens).
Afinal, é através dos resultados que os negócios geram ambientes propícios para promoções e descortinam um novo horizonte, cheio de desafios e possibilidades de desenvolvimento humano.
Para finalizar, entendo que uma carreira de sucesso com visão de longo prazo começa com um “sonho grande”. Por isso, mire na lua com os pés no chão. Ou seja, saiba exatamente qual é o lugar que quer chegar sem descuidar do que importa: o alinhamento entre a cultura, os planos e os objetivos da empresa e os seus.
Se você ainda não fez isso, comece. Escreva, formalmente, um plano de carreira com entregas anuais, tenha objetivos de curto, médio e longo prazos e meça o atingimento desse plano anualmente. Esse é o mínimo necessário para calibrar o que foi bem e o que precisa ser melhorado para o próximo ano.
Por fim, mantenha consistência, disciplina e foco. Uma carreira dura a vida inteira e é óbvio que teremos altos e baixos, mas o importante é continuar avançando e garantindo entregas com resultados relevantes ao negócio. Meu conselho é: tenha paciência! Quem trabalha duro e de forma consistente alcança o reconhecimento. Essa equação dificilmente falha.
(*) Head de Visibilidade e Gerenciamento de Riscos da nstech.
