Alêssa Ramos (*)
Falar em sustentabilidade já deixou há muito tempo de ser um diferencial. Hoje, se trata de uma obrigação. Vemos cada vez mais empresas empenhadas em fazer jus ao comprometimento com a causa ambiental impulsionadas pelo ESG (Environmental, Social and Governance), que ganha cada vez mais relevância. Por sua vez, mais do que entender e apoiar o conceito, é fundamental aplicá-lo em todos os aspectos organizacionais, sobretudo nas cadeias de suprimentos, uma vez que são elas que indicam o desempenho da empresa.
Antes de tudo, é importante destacar que o conceito de sustentabilidade no que condiz a cadeia de suprimentos vai muito além do aspecto fiscal e ambiental, tendo em vista que é necessário abranger todo o seu processo. E, justamente, esse é o ponto que gera dificuldades para líderes e gestores, no ato de aplicar novas metodologias e sistemas na execução dos trabalhos de forma eficiente.
Como prova disso, uma pesquisa realizada pela EY, que contou com 525 grandes empresas oriundas da Argentina, Brasil, Canadá, México e Estados Unidos, acerca das abordagens da cadeia de suprimentos sustentáveis, apontou que mesmo que os executivos tenham metas de sustentabilidade intrínsecas, poucos detém de visibilidade e tecnologia para mensurar os processos na prática.
Não à toa, esse é o principal desafio a ser superado nas organizações. Afinal, mais do que ter em mente a importância desses aspectos, é crucial que, para que uma empresa obtenha uma cadeia de suprimentos sustentável, é preciso ter em mente a importância de conhecer a fundo todo o seu processo logístico desde a produção até a distribuição, para que, assim, possam ser identificados pontos críticos que inibem a aquisição da inovação no processo produtivo.
Contudo, para que esse objetivo seja conquistado, é fundamental que haja ações internas antes de partir para o externo. Ou seja, enfatizar a importância de uma comunicação clara com o time e o envolver em todo o processo e abordagem. Até porque, são os colaboradores que irão ajudar no monitoramento e mapeamento do processo produtivo, com o intuito de localizar pontos de erros e falhas para saná-los.
Mas, a pergunta que não quer calar é: por que é tão importante gerar cadeias de suprimentos sustentáveis? A resposta é simples: a sociedade vem mudando a velocidade da luz. Se antes havia apenas a preocupação de se manter competitivo no mercado focando na melhor entrega, atualmente, as empresas devem se preocupar também com a ampla fiscalização do público que busca averiguar se, de fato, a organização está cumprindo aquilo que afirma estar realizando.
Sendo assim, além da melhor reputação perante o público em relação a sua conduta, as organizações que instauram uma cadeia de suprimentos sustentável também obtém benefícios como a otimização de tempo, redução de custos e processos, e a mitigação de perdas e desperdícios. E o resultado disso tudo? Aumento da produtividade, engajamento e maior vantagem competitiva.
Obviamente, esses ganhos brilham os olhos de líderes e gestores da área que buscam constantemente tais resultados. Porém, essa não é uma jornada fácil, considerando que o seu sucesso dependerá exclusivamente da mentalidade dos responsáveis pela organização estarem dispostos a mudarem a sua forma de gestão, de forma que não se moldem apenas no rápido retorno, mas nos trunfos a longo prazo.
E, considerando que a cadeia de suprimentos engloba toda a gestão produtiva da empresa, logo o seu uso abre margem para a importância da utilização de ferramentas que auxiliem na jornada rumo a sustentabilidade. Nesse aspecto, a tecnologia pode ser considerada a principal aliada, por gerenciar dados e registros importantes da companhia a fim de dar um melhor direcionamento nas tomadas de decisões.
Mas, ninguém faz nada sozinho, e nenhum resultado aparece da noite para o dia. Por isso, para a empresa que busca transformar o processo logístico, ter a ajuda de uma consultoria especializada que guie as etapas de transição também é um ponto favorável, de forma que tenha respaldo de uma equipe que já está imersa nesses pilares e que poderá agregar em muito no desenvolvimento da organização.
Assim, podemos fazer mais um questionamento importante: por que aderir a cadeia de suprimentos sustentáveis agora? A resposta será com outra pergunta: por que não aderir? Os impactos da pandemia revelaram o quão essencial é olhar a fundo e administrar os processos logísticos para sobreviver em meio à uma crise. Hoje, mais do que produzir em larga escala, as organizações precisam estar atentas acerca de suas condutas e quais os impactos irá causa. E, para isso, implementar desde já a sustentabilidade nos processos é o que vai garantir o sucesso de amanhã.
(*) É gerente de negócios da SPS, uma das principais consultorias do mercado SAP Business One.
