O momento de contratar um novo talento para uma empresa é um processo que o departamento de RH está habituado, mas que sempre causa um ‘frio na barriga’ nos recrutadores. Há o receio da contratação não ser a correta e do candidato escolhido se desligar da empresa em poucos meses e todo o processo seletivo ter sido um tempo jogado fora.
De acordo com a 16ª edição do Índice de Confiança Robert Half, 61% dos recrutadores entrevistados afirmaram que está difícil ou muito difícil contratar profissionais qualificados. Para 62% deles, a situação não vai mudar nos próximos seis meses.
Apesar da dificuldade de encontrar profissionais qualificados, o mercado possui bons profissionais em busca de oportunidade. Então, por que a conta não fecha? “Um dos principais motivos para essa inconsistência é a gama de erros no processo de recrutamento. A alta transformação digital no setor de RH nos últimos anos afetou diretamente nas contratações bem-sucedidas. A automatização não é usada a favor dos processos seletivos, já que possuem metodologias obsoletas, cansativas e que não avaliam de verdade o profissional” sugere Pedro Pezoa, CEO da Pointer, HRTech especializada na indicação de profissionais de alto nível no setor de tecnologia.
A saída, para Pedro, é não descartar a tecnologia, e sim utilizá-la de forma inteligente, com a certeza de que empresas estão de portas abertas para profissionais de alto nível, basta saber encontrá-los. Pedro ainda listou quatro grandes erros que as empresas estão cometendo que impedem a contratação de bons profissionais, confira abaixo:
Salários incompatíveis com o mercado
Bons profissionais querem ser valorizados e procuram remunerações e benefícios que sejam compatíveis com seu comprometimento, entrega e habilidade no trabalho, e diversas empresas não oferecem o quanto o colaborador sabe que merece receber. Profissionais realmente sêniores são raros e a empresa terá que investir alto nessas contratações. Essa falta de reconhecimento faz com que ótimos profissionais se afastem das empresas, desistam de processos seletivos ou abandonem o cargo logo no início.
Processos seletivos exaustivos
Existem processos que duram meses e se tornam cansativos, com dezenas de etapas, envio de vídeos, etapas infinitas e que na maioria das vezes o candidato não recebe sequer um feedback sobre sua participação. Tamanha burocracia pode afastar o profissional que seria o ideal para a vaga, unicamente pela exaustão do processo. A análise do currículo, um teste, boas referências e conversas olho no olho do candidato podem ser suficientes para realizar uma ótima contratação.
Falta de transparência sobre a cultura da empresa
No momento da entrevista é fundamental que a empresa seja transparente sobre sua cultura, caso contrário, um funcionário competente fique insatisfeito, não se encaixe no trabalho e peça demissão precocemente. Este tipo de comportamento prejudica a imagem da empresa e faz com que talentos evitem se candidatar em suas vagas, com receio do que podem encontrar pela frente. Não há cultura certa ou errada, mas é preciso que haja um match entre candidato e empresa para a relação funcionar.
Falta de humanização
Processos seletivos completamente automatizados, falta de feedback durante as etapas de contratação – ou feedbacks genéricos – tratar o candidato com desdém, como se a vaga fosse um favor para ele, não atrai bons profissionais. O RH precisa tornar o processo de contratação agradável e humana para o candidato, para que ele sinta o seu reconhecimento e entre na empresa confiante e em sua melhor forma.
