O especialista Marcos Thiele traz as principais estratégias para superar o desafio da sucessão em empresas com este perfil
No Brasil, a presença de empresas familiares é uma constante, representando cerca de 90% do tecido empresarial, de acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). No entanto, a continuidade desses negócios ao longo das sucessões é uma tarefa desafiadora. Apenas 30% deles conseguem chegar à terceira geração, conforme aponta um estudo do Banco Mundial. Esses números refletem uma realidade que demanda atenção e estratégias bem definidas para garantir uma sucessão exitosa.
Recentemente, a consultoria PwC (PricewaterhouseCoopers) divulgou um dado alarmante: 75% das empresas familiares no Brasil encerram suas atividades após serem sucedidas pelos herdeiros. Diante desse cenário, é fundamental compreender a complexidade do processo e buscar orientações de profissionais para assegurar a continuidade e prosperidade dos negócios.
De acordo com o especialista em sucessão e cultura, Marcos Thiele, as organizações familiares desempenham um papel fundamental na economia brasileira.
“Ainda hoje, as empresas familiares representam aproximadamente 65% do Produto Interno Bruto (PIB) e empregam 75% da força de trabalho do país, de acordo com dados do IBGE e Sebrae. Portanto, um bom resultado na sucessão é crucial não apenas para a própria empresa, mas também para a economia nacional.”, explica Thiele.
Para ajudar a enfrentar esse desafio, o especialista compartilha cinco dicas valiosas para realizar uma sucessão familiar bem-sucedida:
Planejamento estratégico detalhado
Um amplo e minucioso processo de planejamento é a base para o êxito na sucessão familiar. Isso inclui a definição de estratégias claras e ações estruturadas que abordem não apenas a transferência de poder, mas a visão de longo prazo para a empresa. O planejamento deve contemplar questões financeiras, estrutura organizacional e até mesmo planos de contingência para eventualidades.
Considerar as aspirações e competências dos sucessores
Cada sucessor traz consigo aspirações e competências individuais. É fundamental considerar esses aspectos para garantir que a nova geração esteja preparada para liderar a empresa. Isso pode envolver treinamento e desenvolvimento específico para atender às demandas do negócio e do mercado.
Atender às necessidades dos sucedidos
Não se trata apenas de preparar os sucessores, mas também de cuidar dos aspectos individuais dos atuais líderes da empresa. Eles podem estar buscando novos horizontes e missões de vida após a transição. É importante garantir que suas necessidades e interesses sejam atendidos de maneira satisfatória.
Avaliar e monitorar as relações familiares
As dinâmicas familiares podem ser impactadas ao longo do processo de sucessão. Conflitos podem surgir, e é essencial avaliar e monitorar como as relações estão sendo afetadas. Ter um mediador ou conselheiro de família pode ser valioso para resolver eventuais desentendimentos de forma construtiva.
Implementar mudanças organizacionais necessárias
A sucessão não envolve apenas a transferência de poder, mas também a adaptação da estrutura, funções e políticas da empresa. É importante elaborar e implementar as ações organizacionais necessárias para viabilizar a transição de maneira eficaz. Isso pode incluir a redefinição de papéis e responsabilidades, bem como a atualização de políticas e procedimentos.
