Marcos Freitas (*)
Quando os colaboradores têm um senso de propósito e se identificam com os valores da empresa, a retenção de talentos é favorecida, a produtividade aumenta e os resultados positivos se tornam mais frequentes. Construir e manter um time de peso requer esforço, estratégia e dedicação por parte dos líderes e gestores.
Nesse contexto, o ponto de partida é a cultura organizacional. Isso porque a missão, a visão e os valores servem como uma bússola que ajuda a empresa a identificar o que é importante e inegociável. Por isso, quando os valores são bem definidos e vivenciados, têm um impacto profundo na escolha da equipe e na organização. Dessa maneira, em vez de os gestores se adaptarem a cada indivíduo, as pessoas é que vão se sintonizar aos princípios da marca. Confira cinco formas de construir esses mandamentos da sua empresa:
Incentive a comunicação aberta
Uma comunicação aberta e transparente é fundamental para construir confiança. Estabeleça canais eficazes, como reuniões regulares de reforço de cultura, feedback construtivo e ações para que os funcionários se sintam ouvidos e valorizados. Além disso, crie uma política de clareza sobre o crescimento da empresa e de como as pessoas serão reconhecidas ao longo do processo. Isso favorece uma forte conexão e o alinhamento ao fit cultural.
Recompense o bom desempenho
Seguindo a toada do reconhecimento, celebrar publicamente o bom desempenho dos membros da equipe é uma poderosa ferramenta de engajamento. As recompensas, sejam financeiras ou não, também motivam e reforçam o compromisso de ambas as partes.
Encoraje a colaboração e autonomia
Incentivar a colaboração entre os membros da equipe promove a troca de experiências e aprendizados. Crie oportunidades para projetos colaborativos e promova um ambiente em que ideias possam ser debatidas livremente. Dar autonomia para executar atividades gera confiança e demonstra a valorização das hard e soft skills.
Ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional
Investir no desenvolvimento profissional do time não apenas melhora as habilidades individuais, como também demonstra o compromisso da empresa com o crescimento de seus funcionários. Ofereça treinamentos, cursos, workshops e programas de mentoria.
Use a tecnologia para ajudar a avaliar pontos-chaves
Para conquistar uma equipe forte, engajada e produtiva é importante também monitorar e acompanhar a evolução das metas e dos indicadores de cada setor. Afinal, tudo o que pode ser medido tem mais condição de ser aperfeiçoado.
(*) Palestrante, escritor best-seller, CEO e fundador do Grupo Seja Alta Performance – [email protected].
