Com o avanço da vacinação e a estabilidade nas contaminações e mortes por Covid-19 no Brasil, grande parte das empresas retomam os trabalhos presenciais. Embora haja um clima de pós-pandemia nos espaços físicos, ainda há um longo caminho a percorrer e cuidados a serem mantidos tanto na saúde, quanto no jeito do trabalhar de agora em diante.
É o que alerta a palestrante, consultora organizacional e mentora de líderes, Luciane Botto. “Demos um salto em termos de tecnologia e o momento é novo. Observamos cada vez mais equipes e lideranças remotas, muitas vezes sem uma estrutura física. Isso será comum e vai requerer uma liderança atuante”, afirma Luciane.
Gestores de setor e recursos humanos sintonizados com as ferramentas tecnológicas serão cada vez mais requisitados no ambiente de trabalho virtual ou presencial; tudo para equilibrar esse cotidiano, no novo ambiente que mistura oportunidades inéditas e crescimento pessoal. “Quando vemos as pessoas retornando ao ambiente corporativo, fica muito clara a necessidade de readaptação a um modelo que parece ser o mesmo de antes, mas não é.
As mudanças estão acontecendo de forma cada vez mais acelerada e as empresas estão abraçando a tecnologia”, ressalta Luciane, que tem mais de 15 anos em consultoria empresarial e já ministrou cursos e palestras para mais 40 mil pessoas.
Os novos horizontes envolvem foco no que realmente importa para cumprir prazos e metas.
Essa movimentação precisa levar em conta ainda a administração da saúde mental – um ativo pessoal e profissional fortemente abalado pelos acontecimentos gerados na pandemia. O relatório The Future of Jobs 2020, do Fórum Econômico Mundial, aponta que 50% das habilidades profissionais vão sofrer grandes alterações nos próximos cinco anos. Já as carreiras do futuro terão perfis com mudanças extremas.
E isso tem ocorrido em virtude do uso cada vez maior da tecnologia da informação. Diante de uma demanda por TI que só cresce, o risco de faltar mão de obra especializada é grande e tem sobrecarregado as equipes atuais. Por isso, o profissional de destaque vai ter de explorar características como pensamento analítico e inovador, aprendizagem de estratégias, resolução de problemas, pensamento crítico, criatividade e postura de liderança.
Além disso, também deverá fazer uso, monitoramento e controle de tecnologias, conhecer programação, ter resiliência, tolerância ao stress, flexibilidade, raciocínio lógico, inteligência emocional, gerar experiência do usuário, focar no cliente, analisar e avaliar sistemas, ser persuasivo e bom negociador.
Devido à rapidez em que os cenários de trabalho e negócios se transformam, um novo tipo de comportamento estará inserido na realidade de gestores e equipes. “A agilidade está cada vez mais presente em todos os ambientes. Isso significa que precisamos aprender rápido para ter condições de colocar em prática já, porque as coisas estão se tornando obsoletas numa velocidade maior também”, afirma Luciane.
Por isso, um colaborador atento às mudanças será testado sempre, o que significa se preparar para absorver uma quantidade maior de conhecimentos no seu dia a dia. A aprendizagem virá dos testes, da prática, dos erros. Tempo é um recurso escasso e precisamos aproveitá-lo. Quando a gente quer alguma coisa, tem que fazer acontecer. Devemos ser capazes de resolver problemas complexos e ao mesmo tempo nos adaptar rapidamente a esse mundo em constante mudança.
Em termos de experiências profissionais e pessoais, o ano de 2020 se estabeleceu como um novo paradigma para todos. Em termos de autoconhecimento, os últimos 18 meses desafiaram nossos limites. Tivemos que pensar na importância da saúde, da família, conciliar vida pessoal trabalho, rever amizades. Nessa nova modalidade híbrida de trabalho, em que a entrega será mais importante do que a presença física do colaborador, ele será chamado a responsabilidades ainda maiores.
As empresas querem pessoas engajadas, comprometidas e que entregam aquilo que prometem. Isso é conhecido como Accountability: ter uma responsabilidade incondicional por aquilo que você se determinou a fazer. Esse é um ponto que ainda precisa ser muito trabalhado dentro das organizações. E aí o líder deve ser o grande exemplo e o primeiro a ter coerência entre discurso e ação.
De acordo com a consultora, caberá ainda ao gestor ou à liderança demonstrar uma política de escuta e diálogo, com segurança psicológica para que a equipe se sinta encorajada a trazer demandas, críticas e soluções sem qualquer receio. “É nesse turbilhão de acontecimentos, potencializados pela pandemia, que podem surgir ideias disruptivas que conquistem novos mercados e reforcem a competitividade do negócio”, enfatiza. – Fonte e outras informações: (www.lucianebotto.com.br).
