Katharina Weghmann (*)
Companhias interessadas em divulgar suas ambições ESG enfrentam verificação e questionamentos cada vez mais intensos. O ambiente regulatório ainda em formação, combinado com as demandas dos stakeholders em relação aos desempenhos ético e ambiental, deixa as organizações sob pressão, podendo resultar no surgimento do chamado “greenhushing” – ou seja, as empresas com receio de serem acusadas de greenwashing optam pelo silêncio sobre suas agendas ambientais e sociais (diversidade, equidade e inclusão).
Rob Locke, sócio-gerente de Serviços Forenses e de Integridade da EY Oceania, sugere que há uma “bolha de governança” na qual “as expectativas sobre ser verde estão se acelerando, e a camada de governança nas empresas está lutando para acompanhar”. O caminho é responder satisfatoriamente a essas e outras expectativas, concentrando esforços nas boas práticas de governança, que podem afastar as organizações do greenhushing e do greenwashing.
Sobre as mudanças climáticas, não há espaço para falhas, como alertou o último relatório do Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC), da ONU (Organização das Nações Unidas). Mas determinar quais empresas reduzirão com sucesso suas emissões de carbono para zero é difícil. Existem muitos exemplos de empresas que assumem compromissos questionados pela mídia e outros stakeholders. Nesse contexto, alegações de greenwashing podem ocorrer.
As corporações enfrentam desafios semelhantes em uma série de outros tópicos ESG, incluindo cadeias de suprimentos, privacidade de dados, remuneração, diversidade e inclusão, segurança no local de trabalho e justiça social. A falta de um acordo global sobre padrões em todas as áreas de ESG deixa os líderes corporativos em uma posição desafiadora – forçados a definir metas e tomar decisões sem dados confiáveis e sem prioridades e orientação de reguladores e legisladores. Na ausência de métricas claras e padrões globais, sem que haja, portanto, uniformização, as empresas são deixadas para construir seus próprios relatórios.
O conselho e os líderes internos das organizações estão ansiosos para ver essas lacunas fechadas: 28% relataram que sua chamada exposição a disputas ESG aumentou no ano passado e 24% esperam que ela se aprofunde nos próximos 12 meses, de acordo com pesquisa sobre tendências anuais de litígios realizada pelo escritório de direito Norton Rose Fulbright.
Nos próximos artigos, abordaremos como as empresas podem evoluir sua governança voltada para ESG.
(*) É Líder global da EY em ESG, Forensic & Integrity Services.