Se você, como empreendedor ou gestor de uma startup, está lutando para implementar sistemas de custeio, seja o custeio variável ou por absorção, não está sozinho. Essa tarefa pode parecer desafiadora, mas é fundamental para entender e gerenciar os custos de sua empresa de forma eficaz.
Felizmente, existem maneiras de simplificar e otimizar esse processo, permitindo que você desbloqueie todo o potencial dos sistemas de custeio em sua startup. Os sistemas de custeio são ferramentas essenciais para entender e gerenciar os custos de uma empresa.
O custeio variável considera apenas os custos que variam conforme o volume de produção ou vendas, enquanto o custeio por absorção engloba todos os custos, fixos e variáveis, relacionados ao processo produtivo ou de prestação de serviços. Afirma Cristiano Freitas, CEO da Syhus.
A escolha do método de custeio certo pode impactar diretamente nos resultados e na tomada de decisões estratégicas da sua startup. Por isso, é crucial implementar esses sistemas de custeio de forma eficaz. Aqui estão sete dicas práticas para te guiar nesse processo. Confira:
- – Escolha da ferramenta adequada – Antes de tudo, identifique a ferramenta mais adequada para realizar o custeio na sua startup. Pode ser uma simples planilha, um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) ou softwares específicos de gestão financeira.
- Determinação dos objetivos – Defina claramente os objetivos do projeto de custeio, incluindo o propósito e o escopo do sistema, os produtos ou atividades que serão analisados, entre outros aspectos importantes.
- Mapeamento inteligente de atividades – Faça um mapeamento inteligente de todas as atividades envolvidas no processo produtivo ou na prestação de serviços da sua startup. Isso ajudará a identificar e compreender melhor os custos associados a cada etapa.
- Definição precisa dos recursos – Uma boa definição dos recursos utilizados é essencial para um sistema de custeio eficaz. Identifique todos os recursos envolvidos, sejam eles materiais, humanos ou financeiros.
- Alocação Eficiente dos Recursos – Estabeleça como os recursos serão alocados e distribuídos entre as diferentes atividades e produtos da sua startup. Isso permitirá uma análise mais precisa dos custos associados a cada um deles.
- Determinação dos direcionadores de custos – Identifique os direcionadores de custos, ou seja, as variáveis que influenciam a utilização dos recursos. Isso ajudará a entender melhor como os custos são gerados e como podem ser controlados.
- Cálculo do modelo e análise dos resultados – Por fim, calcule o modelo de custeio escolhido e extraia relatórios e análises para avaliar o desempenho financeiro da sua startup. Essas informações serão valiosas para a tomada de decisões estratégicas e o planejamento futuro.
Implementar sistemas de custeio em uma startup pode parecer desafiador, mas seguindo essas dicas e utilizando as ferramentas adequadas, você poderá simplificar esse processo e obter insights valiosos para o crescimento e sucesso do seu negócio.
Lembre-se de que entender e gerenciar os custos de forma eficaz é essencial para garantir a saúde financeira de sua startup e alcançar seus objetivos de longo prazo. – Fonte e outras informações: (https://syhus.com.br).
